本网讯  班组作为基层企业的细胞和生产经营的前沿阵地，高砂水电公司在推进“五型”班组建设过程中，多措并举加大对班组标准化建设力度，夯实企业管理基础，通过激活班组“小细胞”，达到强健企业“大肌体”的目的，进一步提高企业竞争能力，促进企业健康稳定发展。

实行动态管理，加强班组检查督导。在推进“五型”班组创建中，该公司坚持注重夯实基础，规范流程，落实责任，循序推进班组建设工作。成立以政工部、生技部、安监部、人资部联合检查的督导小组，每季度按照“五型”班组建设考评细则，紧紧围绕安全环保、管理质量、清洁节约、学习创新、人文和谐五个方面进行检查督导，对班组建设存在的不足进行指导、纠偏、指正，发现好的经验做法现场做好记录积极推广，并将检查评比结果进行公示，奖优罚劣，营造班组标准化建设比、评、赶、超的有力氛围。

深化基础培训，实现班组提档升级。作为一个25年历史的老厂，面临着生产人员年龄普遍偏大，新生力量断层严重，专业技术人员结构不合理，部分工种人员配备不齐等情况。该公司以年初制定的全员教育培训计划为蓝本，6月初制定下发了岗位建功劳动竞赛方案，大力实施员工素质提升工程，坚持“短、实、小”的培训原则，分层次、分专业、分岗位，广泛开展技术比武、劳动竞赛、技术攻关、创新创效等活动，采取内树典型、以点带面、对表对标、互帮互学的工作方法，推动企业班组建设整体水平提升。

注重文化引领，培育优秀班组文化。通过植入文化、宣贯文化、创新文化，实现班组建设的主动、特色、持久发展。该公司定期召开班组建设经验交流会和班组长联谊会，总结提炼班组建设经验，选树优秀班组和个人，“亮点”示范，发挥典型引领作用，注重传承、借鉴和创新，使班组更具活力和创造力；应用网络新媒体交流平台，大力传播、宣贯企业文化，将企业文化落实到员工日常工作和作业行为当中；坚持把安全日活动作为交流沟通和安全教育的重要抓手，培育优秀班组文化，促进企业文化建设水平提升。