国电福州公司“三抓” 提升后勤管理服务水平

近期,国电福州发电有限公司秉承“以人为先、细节服务”管理理念,以问题为导向,通过“抓管理、抓监督、抓效果”,力促后勤管理水平再提升,努力提升员工的认同感、幸福感和获得感。

       查问题,抓管理。为全面客观掌握员工诉求和后勤管理漏洞,该公司采取领导与员工面对面交流的方式,详细了解员工对后勤工作的意见建议。针对员工关心的菜品质量、食材安全、生活水水质监测等热点问题,采取分类整理、销号管理的方式,明确责任人和完成时间,逐条制定整改措施。截止目前,该公司涉及后勤管理的20条意见建议全部整改落实到位。

       畅言路,抓监督。该公司强化食堂内部管控,严格日常工作纪律,加大工作奖罚力度,提升食堂规范化管理水平。在OA内网开设专题专栏,加大后勤事务公开公示力度。实行后勤管理全员监督参与机制,邀请职工代表参与食堂现场监督,认真落实生活福利委员会检查问题整改。

       严督查,抓效果。该公司采取“勤抽查、随机问、回头看”等多种督查方式,加大对后勤事务抽查频次和抽查力度。摸排统计周值班楼电气设备完好情况,建立电气设备台账,在做好日常卫生保洁的基础上,持续加大消杀力度,缩短“四害”消杀周期,积极为员工营造干净、舒适、卫生的工作生活环境。

关键词: 区块链, 福州发电

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国电福州公司“三抓” 提升后勤管理服务水平

作者:田淑珍 韩鹏  发布时间:2019-04-08   来源:电力网

近期,国电福州发电有限公司秉承“以人为先、细节服务”管理理念,以问题为导向,通过“抓管理、抓监督、抓效果”,力促后勤管理水平再提升,努力提升员工的认同感、幸福感和获得感。

       查问题,抓管理。为全面客观掌握员工诉求和后勤管理漏洞,该公司采取领导与员工面对面交流的方式,详细了解员工对后勤工作的意见建议。针对员工关心的菜品质量、食材安全、生活水水质监测等热点问题,采取分类整理、销号管理的方式,明确责任人和完成时间,逐条制定整改措施。截止目前,该公司涉及后勤管理的20条意见建议全部整改落实到位。

       畅言路,抓监督。该公司强化食堂内部管控,严格日常工作纪律,加大工作奖罚力度,提升食堂规范化管理水平。在OA内网开设专题专栏,加大后勤事务公开公示力度。实行后勤管理全员监督参与机制,邀请职工代表参与食堂现场监督,认真落实生活福利委员会检查问题整改。

       严督查,抓效果。该公司采取“勤抽查、随机问、回头看”等多种督查方式,加大对后勤事务抽查频次和抽查力度。摸排统计周值班楼电气设备完好情况,建立电气设备台账,在做好日常卫生保洁的基础上,持续加大消杀力度,缩短“四害”消杀周期,积极为员工营造干净、舒适、卫生的工作生活环境。

      关键词:电力, 福州发电


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