本网讯 2019年初始，红雁池分公司在改革创新的道路上飞驰，近期要求以各班组、值际为单位，内部开展以小制度、小会议、小培训、小达标为内容的“四小”活动，加强班组建设管理。

　　优化“小制度”。结合实际工作，将班组、值际规范化管理的“大制度”逐项细化，分解成多项内容具体、贴近实际、便于操作的“小制度”，从“小”入手，使班组、值际成员明确自己应该干什么，怎么干，干到什么标准。

　　组织“小会议”。班组、值际每日工作召开10分钟的班前、班后会，每周召开班、值务会。利用“小会议”形式，部署工作任务，确定工作重点，总结工作情况及时解决工作中发现的各类问题。

　　增强“小培训”。每月四次采取集中授课、“师带徒”个人自学与现场示范、PPT课件学习相结合，对专业理论知识、、设备安全管理进行学习，并建立健全班组、值际成员培训档案，对全体成员进行跟踪培训。

　　严抓“小达标”。细化考核项目，设立考核专责人，将考核项目量化到个人，严格考核制度，通过考核“小达标”形式，考察记录班组、值际成员专业技能、巡检质量、和日常工作完成情况，为评先树优创造条件。

　　据悉，该公司将继续深化改革，做企业稳定发展的助推剂。