近年来，大唐华银金竹山发电公司工会深入推进7S进现场活动，精益管理制度化、常态化已见成效。为持续推进精益管理，该公司以推进“四化”力促班组全面提升，确保各项工作圆满完成。

　　强化安全基础。该公司各班组密织安全网络，进一步排查和治理安全隐患，整改不合格项，实现安全管理全覆盖、无死角。对于检查出来的安全问题，各班组立即整改，不能立即整改的制定整改计划表，并及时追踪完成情况，确保设备平稳运行。

　　细化精益管理。该公司要求各班组加强对设备的维护消缺力度，杜绝因消缺不及时影响现场7S文明卫生情况的发生。从细处着眼、小处着手，严防设备跑冒滴漏现象，堵漏洞、清死角。消缺工作结束后，对现场及时进行清扫、清洁，保持现场整体7S水平，以点带面，推动7S管理工作不断取得新成效。

　　优化班组建设。该公司工会定期到各班组检查管理工作，对班组建设提出整改意见，将班组管理与“五型”班组创建、评优选先工作紧密结合，通过对班组作业环境、管理模式、工作方法及发展理念进行全面梳理、查找差距、细节比对，要求各班组查漏补缺，相互学习，共同改进，促使班组管理水平迈上新台阶。

　　深化人才培养。该公司加大青工培训力度，开展“1+1”活动，让班组有经验的成员和新入职职工结对子，发挥“传帮带”作用，注重精益管理精神传承，促使青工更快更好成长。（金轩）