2018年，甘肃兰州范坪热电厂深化精细管理，严格内控管理，多措并举，颗料归仓，获收益1000万元以上。

　　该厂从中层管理人员、一般管理人员和普通员工三个层面进一步明晰量化指标，将提质增效工作、对标工作、安全标准化工作和KPI奖励与厂部月度绩效奖励更加紧密的结合起来，强化考核体系的可操作性，全面推进生产经营各项工作的开展。

　　以《费用管控月度红牌预警制度》为抓手，该厂实行超指标计划亮红牌警示，督导做好月度分解管控措施。深入开展“我为降本做贡献”劳动竞赛，持续做好指标优化，实施值际竞赛活动，定期召开指标分析会，以小指标优化促进大指标提升。

　　为提高人员综合素质，该厂请专家举办斯凯孚（SKF）轴承技术培训、消防知识培训、家风讲堂等，择优选派人员参加业务知识培训，力促将学习精髓转化为企业发展动力。

　　该厂善谋实干，精准施策，主动适应市场，结合生产运营现状，制定《调峰辅助服务奖惩管理办法（试行）》，优化机组深度调峰技改方案，开展#2机组深度调峰热态试验，获调峰收益21.6万元。完成首次机组启停调峰，将补偿110万元收入囊中。争得2018年房产、土地税减免107万元。获超低排放补助电价648万元、长周期无非停奖27.54万元、全年无非停奖100万元等。