在2018年度福建公司精益管理课题（班组建设）成果发布会上，永安发电公司四项精益管理课题成果获奖，推动职工“消除浪费，创造价值，持续改善，精益求精”理念落地。

2018年，该公司持续加强精益管理工作，制定下发精益管理推行方案，建立健全精益管理评价体系、保障体系和激励约束体系。围绕安全、检修、燃料、运行等生产经营的重点难点，前后开展了两期共29 个精益管理课题，按照精益管理诊断、分析、改善、标准化的步骤持续推进。8 月份组织对第二期10 个课题厂内成果发布，各个课题成果取得了良好的综合效益。同时，公司广泛发动员工参与“消除浪费创造价值”精益改善工作，征集改善提案150 余项，采纳了70 余项，精益管理工作取得了显著成效。

本次在福建公司精益管理课题（班组建设）成果发布会上，该公司课题《机组启动精益管理》成果获二等奖；课题《降低机组尿素耗用量》获三等奖；课题《给煤口优化》《成型机压轮技改降本增效》获得三等奖，成绩亮眼，有效激励广大职工争做“精益实践者”，为企业扭亏增盈做贡献。