在大唐华银金竹山火力发电分公司漫长的运煤线上，有这么一群人，他们头戴安全帽，身穿警示服，手握采制样工具，不分昼夜在煤海中冲锋陷阵，烈日晒不脱他们的英雄本色，寒风吹不凉他们的沸腾热血，他们就是用汗水与赤诚严守燃料验收关的质检人。

　　2018年是该公司燃料结构发生重大变化的一年，是该公司扭亏脱困的关键一年，燃料战线上下齐心，克服重重困难，在热值差管控、安全生产管理、燃料综合管理等方面积极发力，用优异的成绩为该公司扭亏为盈添加了浓墨重彩的一笔。全年验收煤量351.23万吨，验收来煤3358批次，热值差可控在控，全年未发生安全生产事故。全年，燃料管理综合评价在湖南分公司5家火电企业中排名第一，其中，燃料“三大项目”的系统稳定性和入厂煤机械采样率均达到了100%，该公司全年燃料管理工作成绩获得上级的一致认可。

　　狠抓验收管理，严控热值差。该公司根据上级单位的文件精神和煤炭市场的变化情况，及时组织人员对入厂煤验收的相关制度先后进行2次修订，为验收工作提供了标准。在大唐集团公司范围内第一试行加采车厢底部水分样对入厂煤进行水分补正，确保入厂煤全水分的采样代表性，获得了上级单位的认可。同时，加强入厂煤抽检工作和商务差比对工作，确认每一批入厂煤重量计量准确、煤质验收到位，并积极配合该公司入厂煤验收专项督查和煤场采样督查工作，对发现的问题及时分析原因，严格落实整改责任。此外，加强对员工的廉洁从业教育，营造“风清气正”良好氛围。2018年，该公司热值差指标同比下降33千焦/千克，指标管控更加稳定，在与区域16家单位的对标管理中，热值差排名第6，同比上升4名，比区域对标电厂低373千焦/千克。

　　规范安全管理，保持安全稳定。该公司积极采取各项措施，全力推进燃料质检区域的安全管理标准化，确保安全生产持续稳定。一是完成燃料设备KKS码和标准票的录入；二是组建“两票QQ群”，将“两票”存在问题及时通报，大家共同学习提高；三是把隐患排查、采样机的定期试验等作为定期工作进行；五是认真开展班前、班后会和安全日活动，对活动过程全程录音，并分析改进。2018年11月底，缺陷登记和工作票管理实现了在一体化系统内流转，使燃料验收设备消缺工作的流程正规化；六是对驻厂商检人员实施“业主带班”制度，强化商检人员日常安全活动管理。

　　完善信息化管理，提高自动化技术。该公司充分利用燃料“三大项目”系统信息化管理优势，常态化开展计量、采样、制样和化验等数据的分析工作。同时因地制宜，提出入厂汽车煤自助登记入厂的技改思路，在设备厂家的配合下，顺利完成汽车煤自助收发卡机改造，实现汽车入厂登记无人值班，在降低该公司经营风险的同时，减少了汽车煤质量验收过程中的人为因素，优化了人力资源配置。

　　积极应对挑战，高效验收来煤。随着本地小煤矿的大量关停，该公司煤源结构发生重大变化，大量外省煤被采购入厂，全年火车煤占比达到85%。面对煤源结构变化等挑战，该公司积极采取系列针对性措施，全力保证火车煤验收顺利进行。一是及时将燃料检验人力资源向火车煤验收工作倾斜，增加火车采样班的员工人数，并调整运行倒班方式，缩短连续工作时长，降低劳动安全风险；二是提高员工高效验收燃煤的意识，与燃运部积极协商，优化火车煤验煤方式和采样流程，提高火车煤验收效率；三是做好火车煤采样设备的运行巡视与隐患排查工作，加强安全风险防范培训，提高员工安全风险防范意识，确保人员与设备安全；四是加强夜间值班管理，燃管部中层管理人员蹲守现场加强协调，专工24小时现场值班，运行班长现场指挥调度，积极与燃运部沟通，密切协作，通力配合，优质高效完成火车煤验收工作。2018年7月7日，创单日验收火车煤277节的历史最高纪录，全年火车煤验收煤量298.89万吨，同比增加71.12万吨，创投产以来历史新高。

　　2018年是全体员工锐意进取、拼搏奋进的一年，是该公司燃料管理浓墨重彩、硕果盈枝的一年。2019年，该公司全员将坚持“干就干一流的事，干就干成一流”，在奋勇争先的征途中，砥砺前行，全力争创新业绩。（徐丽霞 刘彪）