本网讯 1月8日至10日,清洁能源有限公司全面落实集团公司对新兴产业的战略部署,认真研究集团公司下达的2019年预算经营目标,确定清洁能源公司2019年为“转型创效年”。第一时间召开全年目标任务分解落实对接会,对本部各部门及基层企业等17家单位逐一对接效益指标、经营指标和绩效考核任务等,为完成集团公司要求增效减亏10%的经营目标,明确了全年工作任务。
经过三天的对接讨论分析,该公司干部员工众志成城,上下同欲,通过管理提效,加快创新转型,拓展发展空间,不等不靠,成本覆盖,尽快实现自负盈亏。经过讨论,形成了“气电一体、价值创造、效益优先、服务主业”的发展理念,“价值创造、效益优先、成本覆盖、自负盈亏”的经营理念,“市场化、专业化、产业化”的管理理念,“规范、务实、担当、高效”的企业文化理念。通过四大理念全面提升全过程全要素质量保障管控体系,构建现代化企业管理制度,确保集团公司下达的各项目标任务顺利完成。
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本网讯 1月8日至10日,清洁能源有限公司全面落实集团公司对新兴产业的战略部署,认真研究集团公司下达的2019年预算经营目标,确定清洁能源公司2019年为“转型创效年”。第一时间召开全年目标任务分解落实对接会,对本部各部门及基层企业等17家单位逐一对接效益指标、经营指标和绩效考核任务等,为完成集团公司要求增效减亏10%的经营目标,明确了全年工作任务。
经过三天的对接讨论分析,该公司干部员工众志成城,上下同欲,通过管理提效,加快创新转型,拓展发展空间,不等不靠,成本覆盖,尽快实现自负盈亏。经过讨论,形成了“气电一体、价值创造、效益优先、服务主业”的发展理念,“价值创造、效益优先、成本覆盖、自负盈亏”的经营理念,“市场化、专业化、产业化”的管理理念,“规范、务实、担当、高效”的企业文化理念。通过四大理念全面提升全过程全要素质量保障管控体系,构建现代化企业管理制度,确保集团公司下达的各项目标任务顺利完成。