2018年以来，大唐华银攸县能源公司紧紧围绕集团公司“一五八”发展战略、华银公司“12345”战略工程及公司“1551”工作思路，深入贯彻集团公司、华银公司工作会议精神，扎实开展各项工作，圆满完成年度目标，其中发电成绩尤为显著，截止12月31日，公司两台机组全年累计完成发电量47.11亿千瓦时，超额完成年度电量目标，较去年全年多发10.31亿千瓦时，创投产以来发电量历史新高。据统计，该公司今年两台机组同时在网运行171天，为超额完成年度电量奠定了坚实基础。

主动出击，紧盯市场抢发电量。今年以来，为实现减亏扭亏目标，该公司高度重视电量营销工作，牢固树立“抢”电量意识，以电量为效益生命线，充分利用迎峰度夏等增发电量有利时机，细化电量营销工作，紧盯电量市场，加强政策调研、市场分析与形式判研，积极与各方沟通协调，千方百计提高机组负荷率，不断优化电量结构，力争发电效益最大化。

从严管控，夯实安全生产基础。该公司牢固树立“生命至上、安全发展”理念，贯彻集团公司、华银公司安全生产1号文件精神及安全专项会议精神，切实履行安全生产主体责任，做好“两票三制”、“三讲一落实”、“业主代班”等安全基础管理工作，加大现场安全风险管控力度，高度重视安全生产专项巡查活动与“四不两值”督查，确保问题、隐患发现及时、整改和闭环；同时，该公司克服任务重，工期紧等等困难，全面深化点检定修，圆满完成了一号机组A修、二号机组滚动C修工作，为机组大方式下的安全经济环保运行打下基础。

持续优化，全力攻坚节能降耗。该公司始终把节能降耗作为核心工作，制定下发《节能减排专项行动方案》《109项指标任务分解及奖惩实施细则》，并将节能指标任务逐项分解到人；加强节能培训和宣传，深化指标达设计值管理，重点攻关制约节能经济运行的设备问题；该公司紧盯对供电煤耗、厂用电率、锅炉效率等等影响较大的节能运行指标，攻难关、补短板，发动全体员工全力以赴打好节能降耗这场“人民战争”，确保机组节能降耗管理水平上新台阶。

深耕市场，对标攻坚保供控价。面对日益紧张的煤炭调运形势，该公司根据发电量和库存煤量，提前做好进煤计划的策划工作，主动出击，千方百计落实煤源、拓宽运煤渠道、强化燃料调运等工作；以“保供控价，效益最优”为原则，在保证后背煤源可靠，煤场存量安全的基础上，全面加强燃料监督管理，从燃料接卸、采制化等环节入手加强工作联动和督查，全力保障入厂煤质量；同时该公司重点研究与实施各种经济掺配燃烧方案，实现掺烧效益最大化，全力以赴完成深度配煤掺烧年度目标，为提质增效，超额完成全年电量任务目标贡献力量。