又是岁末，又是一年即将翻篇时。

　　回首2018，减亏扭亏、提能转岗、转型发展，是大唐华银耒阳发电公司每一位干部员工都绕不过去的话题，而一场贯穿全年，堪称该公司有史以来力度最大、涉面最广、影响最深的“三定”(定岗、定编、定员)改革，更是始终牵动着所有人的心扉。

　　73名中层管理干部压缩为63名，其中9名主动让贤，7名落聘;控制、环保等5个部门被撤并，数个班组被整合，雷州项目部挂牌成立;全公司系统班组技术员及以上人员全部重新定岗，77名经营管理、后勤多经人员转岗，生产系统46名部办人员转岗至班组、21名班组长和技术员转为班组一般员工;110人正式调入雷州项目部。

　　这一年，注定了要经受变革的阵痛，这一年，注定了将承载发展的希望，这一年，也注定了要在公司涅槃重生、负重前行的历程中留下浓墨重彩的一笔。

　　三定 势在必行

　　包袱沉重、经营困危、发展艰难，2017年的耒电，承受着极为严峻的考验，享受了无数荣光辉煌、即将迎来投产发电三十年厂庆的耒电，不得不直面生死存亡的艰难选择。转型发展，路在何方，每一个人都在深思!

　　2017年3月，该公司以《集团公司燃煤发电企业机构编制标准》(2016试行)为指南，开始着手人员“三定”前期准备工作，旨在集合优势资源，为转型发展提供人才保障。

　　2017年5月，集团公司第9次党组会明确了在集团公司范围内实施人力资源优化配置的战略构思;6月，集团公司《人力资源优化配置指导意见》正式出台，选取试点企业“成建制承包境内外增量项目运营及辅助业务”，广东雷州发电公司两台在建百万机组交由华银公司代维代运;11月，集团公司正式印发《燃煤发电企业机构编制标准》。

　　“雷州项目将是耒电转型发展千载难逢的机遇。”时任耒电公司领导顺势而为，一方面多次召开专题会议，统一思想，坚定目标，一方面积极向华银公司汇报、争取，赢得机会。华银公司最终决定，以湖南华银电力工程有限责任公司为平台、以耒电公司为主体，抽调精兵强将组成派驻雷州发电公司的代运代维与机组检修队伍，全力以赴出色完成雷州任务。

　　自此，该公司以雷州项目为契机，全面开展人员“三定”工作。华银公司领导对此高度重视，多次强调，“这是关系到企业与员工未来的大事，务必谨慎细致，考虑全面，严格按照集团要求，切合实际，做好顶层设计，精心组织，分步实施，稳妥推进，不负集团重托，不负员工希望!”

　　8月，该公司“三定”方案编制工作全面铺开，对照集团标准，立足耒电实际，争取上级支持，反复斟酌，征求意见，讨论完善，方案十易其稿;9月底，华银公司党委委员、副总经理韩旭东，华银公司人力资源部主任赵彪深入耒电，专题调研，具体指导;12月26日，华银公司党委会上，原则通过了《雷州项目组建方案》和《耒电优化人力资源配置方案》。

　　2018年1月9日，耒电公司召开八届职代会第二次会议，来自各条战线的百余名职工代表经过充分讨论、慎重表决，最终以绝大多数赞成票，通过了上述两个方案。

　　三定 稳步推进

　　2018年1月，新一年大幕刚启，耒电“三定”改革第一把火“烧”向了中层管理人员。

　　《中层管理人员主动让贤管理办法》出台，9名中层管理人员高风亮节，主动让贤。1月18日，中层管理人员动态调整民主测评如期进行， 63名中层管理人员(原为73名，9名让贤，1名退居二线)接受公司领导、职工代表、中层管理人员的测评打分，排名靠后的13人失去中层管理岗位。

　　与此同时，该公司组织机构进行变革，控制部合并至检修维护部，环保部并入发电部，行政事务部和保卫部并入总经理工作部，思想政治工作部与工会合并为党群工作部，新的雷州项目部应运而生。

　　23日，发出中层管理人员招聘通知，经过笔试、答辩，27日，中层管理人员“三定”改革尘埃落定，7名新人入职中层，落聘的13名原中层管理人员，6人重新竞聘上岗，余下的7人转岗为一般员工。

　　春节过后，按照顶层设计、分步实施的原则，意在优化机关、多经人力资源，为充实生产一线、确保雷州项目顺利实施而提供人力资源保障的新一轮“三定”改革再起波澜。

　　主动报岗、雷州优先、民主考核、会议审定，一连串举措后，雷州项目部管理人员全部到位，同时，24名机关人员、34名多经人员离开原有岗位，相关部门整体减员幅度超过20%，加上发电部、燃料运输部16名部办人员，合计74名员工拉开转岗大幕。

　　4月28日，转岗人员座谈会上，该公司总经理、党委副书记田海军与党委书记、副总经理曾宪权认真听取转岗人员意见、建议，郑重承诺：“转岗人员只要服从公司大局，绝不会让任何一位员工没有岗位”。经过各支部与相应转岗人员深入沟通，绝大多数转岗人员申请转岗至生产一线(含雷州项目部生产班组)。

　　7月初，3号机组大修圆满结束后，围绕“集合精兵强将征战雷州，确保公司安全生产稳定”这一核心目标，生产系统人员“三定”拉开序幕。49名安监、设备、检修、燃料管理人员正式转岗一线班组(含雷州项目部);雷州项目部班组技术员以上关键岗位人员全部到位;随着焊工班、综合班被合并，燃运电修与机务被整合，油泵班、推煤机班被撤销，21位班组长因为没有编制失去原岗位，成为普通班员。

　　8月初，雷州项目部首批成建制培训人员奔赴河北王滩实习，征战雷州迈出实质性一步。

　　8月底，燃料运输部铁路运行班、检修部综合班等4个班组“三定”结束，富余人员全部集中至检修维护部、燃料运输部、发电部、燃料管理部等4个部门与雷州运维业务相关的专业和班组，以备雷州项目部随时抽调人员。

　　9月，衡阳管理部19名员工转入公司本部实习，雷州项目部110名干部员工相继落户。

　　9月底，在对全体生产人员进行深入摸底后，雷州项目部276人初步意向人员名单上报集团公司。

　　一切为了转型发展，一切为了征战雷州，主动申请的优先考虑，实现企业与个人的双向选择，从干部到员工真正做到了大局为重、能上能下、能进能出。实践证明，贯穿全年的“三定”改革既优化了人力资源、提高了工作效率，更保障了企业安全生产、助推了雷州项目顺利进展。

　　三定 聚力未来

　　这是一场触及到每一个人灵魂与切身利益的变革，没有人能置身事外，没有人能无动于衷。细细回味这场变革的阵痛、艰难与经验、成效，我们看到的不仅仅是耒电无畏险阻、攻坚克难的智慧，更感受到了耒电干部员工心存高远、无私奉献的情怀与力量。

　　早在2017年年中，该公司就开展了从上至下、全员覆盖的形势教育，连续召开公司、部门、班组各个层面的座谈会，同时明确要求党员率先垂范，各级干部务必深入一线、贴近员工，以稳定员工队伍为宗旨，加强思想教育工作，解决实际问题。新闻宣传开设专栏，紧盯热点、焦点，集中宣讲，正面引导，弘扬典型，营造氛围。公司领导先后在信息港上发表《绝不让耒电成为第二个衡阳电厂!》《企业工资靠效益挣 员工收入凭业绩拿》《要么消灭指标、要么消灭企业、要么消灭干部!》等署名文章，讲形势、谈发展，反复强调“三定”人人有责，利在企业未来、功在员工幸福。文章引发全体员工热议，点击率过千，为“三定”工作的深入开展起到了积极有效的推进作用。

　　除了舆论造势，该公司更注重在具体实施中的以人为本。“三定”方案十易其稿，不但遵循了集团公司机构编制的原则要求，更全面考虑了耒电身为三十年老厂的实际，反复征求意见、讨论汇报，并最终在岗位、人员编制的设置上争取到了上级公司的最大支持。

　　对主动让贤与落聘的中层管理人员与转岗员工，该公司坚持“一个也不放弃”，在充分尊重本人意愿的前提下，通过组织谈话、个别谈心、调阅个人档案等方式，根据个人年龄、从业经历、身体状况甚至是性格爱好，尽可能地为其推荐、安排合适岗位。

　　与此同时，有针对性的培训工作全面铺开。6月13日，该公司非生产系统转岗生产人员培训班在培训基地开班，转岗至雷州项目部、发电部、检修维护部、燃料运输部等生产部门的38名人员参加培训。9月24日，原衡阳管理部19名转岗人员开始上岗前集中培训。而在各个生产部门，以关心转岗人员、促其及早上岗的培训工作也是渐入佳境，尤其在雷州项目部，转岗人员的培训更是得到了最大的关注，亦取得了最为明显的成效。

　　在此基础上，为确保雷州项目的顺利实施，该公司还反复与上级公司沟通汇报，尽可能把工作想全、做实、做细，最终一一落实了雷州人员收入、住宿、轮休、培训、实习等条件与标准，让征战雷州更具可操作性。

　　“三定”改革，任重而道远，耒电发展，依旧在路上!