针对燃料成本是火电经营成本高地，燃料管理易发不正当交易行为，存在腐败行为与商业贿赂风险，永安发电公司推行“五大监督”，防控燃料管理风险。

        专项监督。由公司纪检监审部、生产技术部牵头，采取定期检查、不定期抽查等方法，从不同角度监督燃料管理工作。如燃料过衡、过磅率及磅称校验检查，严防燃料亏吨；不定期采样抽查，防止供货商掺杂使假行为等。

        综合考评。根据《中国华电集团公司燃煤电厂燃料管理达标、创优、建示范实施办法（试行）》，由生产技术部牵头，每年组织对燃料管理工作进行全面检查与考评，排查并消除管理漏洞，提升燃料管理水平 。

        效能监察。纪检监审部采取自行立项等方式，定期或不定期开展燃料管理效能监察工作，查错纠弊,消除管理漏洞，控风险提效能。

         全过程监督。由公司纪委、纪检监审部向燃料管理部门派驻纪检监察员，“走动式”管理，对燃料管理的各个环节进行长期的内部监督，对燃料价格、采购、调运的集体决策情况以及燃料采制化等环节进行重点监察。

         职工民主监督。将年度燃料管理工作情况向职代会进行报告，日常在公司公开信息渠道上，定期公开燃料管理工作主要情况，内容含：燃料管理制度，入厂燃料的数量、热值，月度盘燃料情况以及盈亏原因，自购燃料的数量、热值、价格等，接受职工群众的监督，由此“五大监督”防控燃料管理风险。