2018年以来，湖南华电常德发电有限公司树立“人人都是经营者”的全员经营理念，专注精益管理，深化提质增效，紧紧抓住“电量、燃料、财务”三大要素，做到“人人肩上有指标，个个都会算成本”，千方百计争抢效益“粮票”，实现了安全生产、经营管理持续向好的势头，保持了投产以来持续盈利的佳绩。

　　抓电量营销，“抢”字当头提质效。该公司牢固树立“电量为王”“的经营理念，“占市场、争份额”争取电量计划。2018年年初根据公司特点科学制订全年经营策略，认真研判发电形势，优化发电检修计划。一季度抓住全省用电高峰机会提高负荷率，二季度争取多开机减少双停时间，三、四季度积极与调度沟通联系全力抢发电，争取超发满发；通过日生产调度会、周例会、月度工作例会，号召全体员工树立度电必争、颗粒归仓的意识，抓住关键时节抢发电量。严控工作节点，狠抓检修质量，确保电量“要得来，发得出”，设备“扛得住”。同时积极开拓热力市场，目前热用户总数有4家。1至11月累计实现供热44.7万吉焦，增幅达69.25%。

　　抓燃料管理，“谋”字切入创效益。该公司以“预测、决策、执行和调整”作为燃料调运总思路，积极调研外部煤炭市场，提升市场研判能力，根据发电量季节性特点，踏准市场节奏，优化进煤结构，尽力降低电煤采购价格；在锅炉安全经济性燃烧调整方面，常德公司生产技术部联合运行部和燃料生产部等部门，协同作战，合力攻关，按负荷计划拿出配煤报告单，制定分时段掺烧方案，努力实现掺烧效益最大化。同时全程加强煤场管理，落实“减损增效”措施，降低入厂入炉热值差和单价差。通过多方面努力，今年华电常德发电公司发电单位燃料成本在湖南省16家火电企业中获得全省第一的好成绩。

　　抓预算管控，“精”字为本强基础。该公司加强经营全要素管控，全方位开展各项能耗指标分析、经济指标对标，进一步降低能耗和成本。强化预算刚性执行，按照“年预算、月计划、周平衡、日安排”的财务管理方针，各部门按月和周上报资金预算计划，财务资产部以年度预算指标计划为基础，细化资金预算，对日常资金流量进行统筹安排、动态控制，做到资金使用灵活、高效。根据公司发电和煤炭采购的季节性特点，做好日资金平衡，既保证资金需求，又减少资金沉淀。全年财务费用预计同比下降1372万元，降幅达8%。同时，扎实推进“降杠杆减负债”工作，积极跟进协调股东方资本金到位，截至11月底，常德公司资产负债率较年初下降了11.27个百分点。