本网讯 今年以来，华电国际项目管理公司立足自身专业资源优势，注重加强与上级公司管理融合，聚焦主营业务的整合与创新，重点围绕“项目管理+、工程监理、采购管理”等方面进行“深耕作业”，聚力打造专业化管理服务平台，提升创新创效能力。

　　在“项目管理+”方面，该公司结合项目开发实际，仔细研究项目管理品牌建设、战略定位、业务组合等问题，适时开展灵活的“项目管理+”业务和专业的“工程监理+”业务，推进“全过程咨询服务”业务的突破和拓展，实现业务的深度融合和模块化运作。

　　在工程监理方面，该公司进一步完善监理管理制度，加大监理从业人员的培训力度，积极开展资质升级工作，为监理业务发展打下良好基础。同时做好监理业务模式研究和相关配套管理制度的梳理完善，做好部门之间的工作协调，促进工程监理业务健康持续发展，力争打造成为华电集团公司工程监理的优质品牌。

　　在采购管理业务方面，该公司从采购文件审查、申报资料审查、合同谈判指导等工作入手，为上级公司的采购管理体系建设提供技术支撑，并严格规范采购管理工作，建立规范高效的管理流程，保证采购合法合规。

　　截至目前，该公司顺利完成电力工程监理资质升级，所属17个工地项目部均保持长周期安全生产态势，并协助上级公司完成采购业务300余项，进一步为专业化管理服务平台建设夯实基础。