岁末年终，正是迎峰度冬抢发电的好时机，湖北荆门发电公司积极筹谋，多措并举全力打好抢发电攻坚战。

　　从心出发，重交流。该公司发电部部门管理员每月不定期与部门青年员工、岗位能手、技术骨干等就观念、工作、学习、生活等问题展开交流探讨，及时摸清工作状况，掌握员工思想动态，做好困难帮扶和问题解决，将员工思想和行动统一到冲刺年度目标任务上来，让大家观念有改进、工作有干劲、学习有韧劲、生活有心境。

　　从信出发，多沟通。该公司制定并下发《提高辅助服务收益措施》，明确要求机值长要加强与调度的联系、沟通，建立信任桥梁。做好省调“负荷平衡系统”的运行维护和监视，发现问题及时与调度沟通，合理减少因设备、系统、技术、通讯等非人为因素引起的考核电量，做好日常发电任务，力争多发电，发效益电。

　　从新出发，勤学习。该公司坚持以“打铁还需自身硬”为行动指南，将员工素质提升作为一切工作的出发点和落脚点，强化学习培训，提升专业素养。选派值长赴省调参加“两个细则”学习培训，做好头雁引领；举办“两个细则”专题培训，部门管理人员与生产骨干全参与，边学习边讨论，做好消化吸收；根据最新日发电考核与补偿关键时点、关键指标制作提示卡，减少因细节问题造成的不合格电量。根据机组实际情况，制定相应制度、改进技术措施，加强贯宣、学习、执行，实现人员全参与，全力保障各项指标可控在控，为机组高负荷运行构筑坚强保障。（王俊超）