“事者，生于虑，成于务。”事业之成，有赖于精思筹划、务实笃行。大唐张家口发电厂从预算管控、资金为王、会计基础和税务信息化四方面重拳出击，为企业健康发展保驾护航。

战略制胜，强化预算管控

年初伊始，该公司按照项目类别分别建立项目预算，并与项目经理反复调研、研究和修改，最终以电子化形式录入兴唐运营系统，确保预算刚性执行。各项目部全员树立预算意识，以预算为工作语言，根据公司月度通报预算指标，坚持每月对标预算进度进行分析，建立项目预算与实际成本费用差异说明及项目投入产出事前分析和事后效益评价分析机制，完善相关指标的动态变化体系和分析方法，达到严控成本、刚性预算、最终达到效益可观。

把控风险，践履资金为王

为有效把控财务风险，该公司实行“专款专用”制度，即该项目的费用支出以该项目的收入为基础，各项目资金不能混占，这就避免公司为某个项目拆借资金，规避资金链风险。该公司财务人员每月对尚未收回的项目收入进行公示，各项目经理积极与对方单位沟通并签署催款函，最大限度的维护公司利益。公司对大额资金需经公司领导审批后方可付款，各项目部费用需有项目经理和公司领导共同签字方可付款，大大降低了资金风险和经营风险。

脚踏实地，夯实会计基础

该公司紧抓财务基础工作和制度管理不放松，防止形式主义，真做事，做真事。结合集团公司、京津冀公司和该公司的实际情况，重新梳理和修订各项财务制度，完善财务管理制度体系，落实好制度执行，强化纪律约束、强化刚性执行，强化风险防控、最终形成“靠制度管理、依规矩办事、按流程执行”的财务管控效能。同时，开展基础工作自查“回头看”，坚持问题不整改不放过，整改不落实不放过，通过“回头看”规范财务行为，促进企业依法治财理财，持续提升财务管理水平。

财务赋能  引领税务信息化

随着“金税三期”系统全面上线，打通了纳税人财务、税务、发票等相关数据的涉税信息，税收征管进入了信息化、数字化的快车道。4月，环保税开征；7月，国地税合并，国家税务局先后出台近百份文件加强税务合规性，给企业税收风险防控带来更大的压力。该公司一方面加强税务系统信息化管理，在保证信息安全的前提下开账网上申报、网上办税、电子发票等工作；另一方面做到文件学习与文件出台同步，即有最新文件的出台，财务人员第一时间利用空余时间学习，参加政策解读培训教育，把政策吃透、拿准；同时，随着税务信息化程度的加深，税务政策全民化，职工不再认为税务只是财务的工作，而是所有人的工作，伴随着个税改革政策的落地，每个人都有税务管理的需求，所以，该公司财务人员每天都对税务风险和税务政策进行宣贯，不仅降低了税务管理风险，还确保了数据的规范性，为企业健康发展提供有力保障。

山积其壤而成其高，海蓄其流乃有其广。张电员工2018年齐心协力，为张电持续健康经营保驾护航。