在面对高煤价、高环保、低电价、低电量“两高两低”的严峻经营形势下，塔山发电公司紧紧抓住电量营销、安全生产、燃料供应等关键环节主动作为，迎难而上。截止10月23日，公司累计发电52.35亿千瓦时，提前69天完成年初下达的52.2亿千瓦时全年发电任务，实现利润3000万。

　　度电必争，抢发电量。面对山西省电力市场产能持续过剩、电力市场竞争激烈、定额电量指标僧多粥少等严峻形势。该公司多举并措：一是加大市场力度，在确保基础电量的同时，做好大用户直供电交易，多争取外送电量；二是积极进行内部挖潜，在创新运行管理机制上下功夫。一方面积极沟通电网调度多给负荷多发电。一方面通过“双细则”值际间指标竞赛及“千分制”考核活动，督促运行人员认真监盘，加强负荷起落操作，提高工作效率，度电必争抢发电量。

　　全员参与，冲刺目标。该公司将目标任务职责层层分解、个个落实到部门，形成人人肩上有担子，齐抓共管保目标。各部门高度注视、严密部署生产、管理等各个环节，运行人员精心调峰，加强与省调度沟通联系，有效提高机组负荷率和经济性；设备人员加强机组日常巡检维护，保证消缺率，狠抓设备综合治理，提高机组大负荷、长周期运行可靠性；燃料人员，严把燃料入口关，科学采购，确保机组粗细比例搭档强发动力。

　　聚沙成塔，集腋成裘。“挖潜增效，扭亏脱困”，是2018年所有塔电人共同的冲刺目标。为打赢这场攻坚战，公司上下齐心从点滴做起。燃料部，加强沟通集团公司运销处多供塔山煤，减少运输成本，截止10月底供煤98.59万吨，同比增加41.27万吨，节约运输成本约980万元；发电部，完善掺烧动态联动机制，合理掺烧煤泥8.58万吨，节约燃料成本759万元；财务部，积极响应国家地税政策，减少土地税支出203万元。同时，加强银行融资租赁贷款业务，节约利息支出约596万元；物资部，实行阳光采购，电子商务平台采购实现了100%，前三季度共节约采购资金139.86万元。

　　正是在困难面前不低头，在压力之下不逃脱，在坎坷路上勇向前 “爱拼才会赢” 的精神的感召下，公司上下一心、攻坚克难，提前圆满完成全年电量、利润任务。