规范库房的标准化管理，更好地提升物资管理水平，是材料库标准化建设的方向和目标。塔山发电公司物资供应部不断整合仓库资源，加大整改力度，使得库房管理工作逐步形成标准化管理的效应模式。

　　对标管理，完善标准化建设的基础。部门领导通过对标同行业，统筹仓库资源，制定了对标工作方案和提升指标，对库区的布局和部分物资归类罗列清单、提出整改。材料库全员全年逐一落实指标，从年初开始就对部分物资按标准化存储标准归类归区，并将危化品库和其它特种物资库进行了安全有效的储存隔离，设置了专项物资归位专区；年中时又对更换了岩棉板的10个密封库的卫生和库存物资按标准化要求分类进行整理，并对库房三层材料库的地漆进行修补，给楼梯间消防通道刷了绿漆；同时把废油倒入新盖的废油库，将废树脂，废滤芯等危废物资进行集中规划的存储整理。通过不断完善标准化建设的布局和设施，夯实标准化物资储存的框架基础。

　　深化落实，牢固集约化管理的根本。物资供应部大力实施了物资集约化的管理方案，在结合现有物资管理体系的基础上不断调整业务流程，通过逐步修订完善的管理制度优化物资管理结构，实现对管理各项环节的精准把控。材料库遵循部门指示，以“合理储备、灵活周转、永续盘存”的原则将物资管理的各项规章制度深入落实到每项工作中，严格把控物资验收和物资入、出库的关口，对验收不合格的物资坚决不予接收；入库物资按一物一类的摆放惯性有效地分区分存且标识清楚；出库物资“以先进先出、先利库再采购”的原则保证时效地准确发放；对需要回收的危废物资从源头上实施跟踪监管并将回收的废旧物资统一进行处置；且所有库存物资的帐目清晰，帐、物、卡吻合。材料库以落实制度化、业务流程化、操作规范化的管理方式坚守集约化物资管理的根本，不断推进物资作业的优化管理，提高物资周转，杜绝形成物资管理的死角。

　　强基固本，合力筑安全堡垒。安全生产责任重大，库区的安全工作是材料库工作开展的基础，安全管理常抓不懈，库存物资的安全保障容不得轻视。进入库区、库房随处可见醒目的防火标识；门口处有配套完整消防设施，库管员在掌握灭火器的正确使用方法和灭火技能的同时还要和安全员定期检查消防器材并作好详细的记录；库存物资因季制宜，气瓶库的降温和油库的通风不能马虎，避免引发不安全隐患，同时加强实行24小时值班巡查制，为初期的安全隐患不留间隙、不留余地，随时做好库区的防火、防盗等保卫工作，确保物资存储安全。

　　物资标准化管理的推行，有效地推动了材料库全面工作的有序开展。材料库全员齐心协力，圆满配合完成了一项又一项的机组检修任务，保证了库区的安全，把库房的物资管理水平上升了一个新的高度。