2018年以来，江西黄金埠发电公司深入贯彻“1169”战略，坚持效益理念，以燃煤存储、煤场盘点、耗损治理、配煤掺烧等为着力点，不断加强煤场管理，致力打造“效益、绿色、数字化”煤场，做到“颗粒归仓”，扎紧了成本效益“口袋”。

　　建设“效益”煤场。针对煤场管理重点、难点，该公司真正将日常管理落实到了精细化的程度。一是建立煤场存煤分品质储存制度，依据热值高低、硫份高低实施分区存放，并根据来煤变化及时调整，进一步改善燃煤存储结构，促进配煤掺烧工作的更好开展，降低燃料成本。二是定期开展煤场盘点工作。每月末，采用激光盘煤仪进行盘点，形成月度燃料盘点报告，实现了对煤场信息的动态掌握，真实反映煤场的存煤情况，确保了盈亏平衡。

　　建设“绿色”煤场。针对煤场煤灰大、杂物多、污水易堵等特殊环境，该公司定时清理环形排水沟，有效保证了煤场污水的及时排放。同时修缮挡煤墙、防风抑尘墙，减少煤灰引起的粉尘污染，又降低了煤场的风损。在排水沟的流通处修建了沉煤池，既保证了暴雨等特殊天气条件下的煤炭供应，又有效减少了由于雨天引起的煤炭流失。对煤场的污水进行三级沉淀，实现了煤场污水的循环利用，同时对沉煤池内的煤泥进行定期打捞，晾干后再利用，实现了“变废为宝”，今年以来回收原煤400 多吨。

　　建设 “数字化”煤场。该公司结合实际，认真查找制约燃料管理的不利因素，先后制定完善了《煤场管理标准》《入厂、入炉煤监督管理考核办法》等加强煤场管理的制度措施，使煤场管理各个环节逐步走向制度化、规范化。完善配煤掺烧管理制度，成立配煤掺烧工作小组，依据次日预计负荷、锅炉燃烧、煤场存煤、后续来煤和排放等情况，制定入炉煤掺配方案，每班制定入炉煤掺配指导卡，燃储部按照取旧存新原则进行取煤，每班都会绘制存煤图，准确更新煤场实时数据，使煤场管理工作实现了数字化，彻底避免了煤堆自燃现象，最大限度降低了煤场热值损失。