华电河北公司以深度调研促高质量发展

  为推进区域高质量发展,圆满完成年度任务目标,实现“9211”战略目标,中国华电集团有限公司河北分公司深入调研,向基层问需、向职工问计、为发展谋方,摸清“家底”与实情,做到心中有数,脑中有策。

  全员全覆盖

  “总书记说过——调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查,就没有发言权,更没有决策权。我们唯有深入基层,深入一线,才能找准问题、定好措施、补齐短板、推进发展,不断提高自身发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平。要用好这个‘传家宝’,练好这项‘基本功’,努力推进公司的高质量发展。”河北公司党委书记、执行董事如是说。

  他是这样说的,更是这样做的。9月初率先围绕“加强基层党组织建设,打造坚强战斗堡垒”这一课题到鹿华公司开展了为期两天的“蹲点式”调研。

  接下来,河北公司班子全员行动——

  9月7日、9月13日至14日、9月19日至20日……,一个月内针对“减亏控亏”“全面从严治党及党风廉政建设”“提质增效和财务管理”“新能源项目高质量发展”等课题,共开展了8次“蹲点式”调研,无论是集控运行室、燃料卸煤区、小修技改现场、二期预留场地,还是燃机现场,运行车间、检修班组,都可以看到调研的身影。

  他们深入海拔2000米左右的甄家湾风场和西岭项目现场,详细了解现场及项目进展情况,冒着风雪远赴距县城200多公里的保脑包图光伏场区、牧场风电场、卧虎石场区施工现场实地考察……他们带着课题、任务、责任开展调研,深入一线问需察情,全力以赴破解难题。

  沟通零距离

  “源浚者流长,根深者叶茂”,调研中河北公司坚持群众路线,通过参加生产调度会、访谈、座谈、现场考察、党建知识测试、问卷调研等形式,扑下身子、沉到基层,尽可能多地倾听一线声音、掌握第一手材料。

  每到一处,都会详细了解情况——“日常管理中采取怎样的措施保障党建工作?新时代党的建设总要求“5+2”总体布局落实情况怎样?”“提质增效工作推进的怎么样?如何让成果显现出来?‘三型三化551’财务体系建设推进情况如何”……

  与员工进行深入座谈,鼓励正处于“转型关键期”的企业员工放下包袱、攻坚克难,打赢“扭亏增盈、九期投产、安全管理”三大攻坚战;明确“想干事体现激情,能干事体现担当,会干事体现能力,干成事体现落实,不出事体现干净”的用人思路;激励年轻人发挥活力和冲劲,以青春之激情,创造青春之企业。

  这样面对面的交流,不仅听取了呼声、体察了实情,同时还联系了群众、服务了基层,接地气、聚人气、提士气。

  调研过程还包含了专题党课环节,围绕新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,对接集团公司部署要求,结合区域“9211”战略和各企业实际,引导大家提高政治站位,落实全面从严治党责任,推进“双树”作风建设,营造“三清六有”的政治生态。

  通过“传下去、带上来”,实现宣贯“直通车”,沟通“零距离”,引领大家保持定力、激发动力、形成合力。

  实践出措施

  “操千曲而后晓声,观千剑而后识器”,河北公司坚持把解决问题、提高效能和转变作风贯穿于调研全过程,聚焦基层党建“关键点”、把握企业发展“主轴线”、找准“以党建促生产、以生产强党建”的“结合面”,切实吃透情况,深挖问题本质,研究创新前行的策略和路径——抓实新时代党的建设总要求“5+2”任务的分解落实,以党的建设推动企业发展;深入贯彻新发展理念,创新项目开发模式,优选精建,抢占市场先机;抓住高质量发展的机遇、加快推进绿色高效发展;推进提质增效,加强存量资产的精益管控,深入对标管理,纵比横较,优化调度,实现电量、效益稳步增长;实施“满库存”策略,加强监质监装、采制化监督等煤炭全过程管理,严格控价降本;落实好各项措施,筑牢安全根基,围绕“七零”目标,加强设备检修和运行管理,确保“安全、环保、供热”三全安;结合“党支部建设年”活动,开展好组织生活,增强“三会一课”“党员活动日”的计划性和针对性,将党建工作与中心工作有机融合,积极探索可量化、易考核的党员教育管理机制,注重党支部创先争优引领,聚焦经营发展重点难点问题……思路在调研中逐渐明晰,措施在调研中扎实落地。

  通过一线摸底、一线交流、一线指导,察实情、出实招、办实事、求实效,该公司把调研成果融入各项工作中,转化为推动发展的创新思路、实现目标的有效举措,在“大干四季度、决战保全年”的冲刺中,精准发力,开拓进取。

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华电河北公司以深度调研促高质量发展

发布时间:2018-10-23   来源:电力网

  为推进区域高质量发展,圆满完成年度任务目标,实现“9211”战略目标,中国华电集团有限公司河北分公司深入调研,向基层问需、向职工问计、为发展谋方,摸清“家底”与实情,做到心中有数,脑中有策。

  全员全覆盖

  “总书记说过——调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查,就没有发言权,更没有决策权。我们唯有深入基层,深入一线,才能找准问题、定好措施、补齐短板、推进发展,不断提高自身发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平。要用好这个‘传家宝’,练好这项‘基本功’,努力推进公司的高质量发展。”河北公司党委书记、执行董事如是说。

  他是这样说的,更是这样做的。9月初率先围绕“加强基层党组织建设,打造坚强战斗堡垒”这一课题到鹿华公司开展了为期两天的“蹲点式”调研。

  接下来,河北公司班子全员行动——

  9月7日、9月13日至14日、9月19日至20日……,一个月内针对“减亏控亏”“全面从严治党及党风廉政建设”“提质增效和财务管理”“新能源项目高质量发展”等课题,共开展了8次“蹲点式”调研,无论是集控运行室、燃料卸煤区、小修技改现场、二期预留场地,还是燃机现场,运行车间、检修班组,都可以看到调研的身影。

  他们深入海拔2000米左右的甄家湾风场和西岭项目现场,详细了解现场及项目进展情况,冒着风雪远赴距县城200多公里的保脑包图光伏场区、牧场风电场、卧虎石场区施工现场实地考察……他们带着课题、任务、责任开展调研,深入一线问需察情,全力以赴破解难题。

  沟通零距离

  “源浚者流长,根深者叶茂”,调研中河北公司坚持群众路线,通过参加生产调度会、访谈、座谈、现场考察、党建知识测试、问卷调研等形式,扑下身子、沉到基层,尽可能多地倾听一线声音、掌握第一手材料。

  每到一处,都会详细了解情况——“日常管理中采取怎样的措施保障党建工作?新时代党的建设总要求“5+2”总体布局落实情况怎样?”“提质增效工作推进的怎么样?如何让成果显现出来?‘三型三化551’财务体系建设推进情况如何”……

  与员工进行深入座谈,鼓励正处于“转型关键期”的企业员工放下包袱、攻坚克难,打赢“扭亏增盈、九期投产、安全管理”三大攻坚战;明确“想干事体现激情,能干事体现担当,会干事体现能力,干成事体现落实,不出事体现干净”的用人思路;激励年轻人发挥活力和冲劲,以青春之激情,创造青春之企业。

  这样面对面的交流,不仅听取了呼声、体察了实情,同时还联系了群众、服务了基层,接地气、聚人气、提士气。

  调研过程还包含了专题党课环节,围绕新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,对接集团公司部署要求,结合区域“9211”战略和各企业实际,引导大家提高政治站位,落实全面从严治党责任,推进“双树”作风建设,营造“三清六有”的政治生态。

  通过“传下去、带上来”,实现宣贯“直通车”,沟通“零距离”,引领大家保持定力、激发动力、形成合力。

  实践出措施

  “操千曲而后晓声,观千剑而后识器”,河北公司坚持把解决问题、提高效能和转变作风贯穿于调研全过程,聚焦基层党建“关键点”、把握企业发展“主轴线”、找准“以党建促生产、以生产强党建”的“结合面”,切实吃透情况,深挖问题本质,研究创新前行的策略和路径——抓实新时代党的建设总要求“5+2”任务的分解落实,以党的建设推动企业发展;深入贯彻新发展理念,创新项目开发模式,优选精建,抢占市场先机;抓住高质量发展的机遇、加快推进绿色高效发展;推进提质增效,加强存量资产的精益管控,深入对标管理,纵比横较,优化调度,实现电量、效益稳步增长;实施“满库存”策略,加强监质监装、采制化监督等煤炭全过程管理,严格控价降本;落实好各项措施,筑牢安全根基,围绕“七零”目标,加强设备检修和运行管理,确保“安全、环保、供热”三全安;结合“党支部建设年”活动,开展好组织生活,增强“三会一课”“党员活动日”的计划性和针对性,将党建工作与中心工作有机融合,积极探索可量化、易考核的党员教育管理机制,注重党支部创先争优引领,聚焦经营发展重点难点问题……思路在调研中逐渐明晰,措施在调研中扎实落地。

  通过一线摸底、一线交流、一线指导,察实情、出实招、办实事、求实效,该公司把调研成果融入各项工作中,转化为推动发展的创新思路、实现目标的有效举措,在“大干四季度、决战保全年”的冲刺中,精准发力,开拓进取。

      关键词:区块链, 华电河北公司


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