10月16日，大唐石门发电公司召开经济活动分析会和对标分析会，分析总结了9月份该公司生产经营情况，并对下阶段重点工作进行了部署。会议由该公司总经理周立峰主持，该公司领导杨宁武、雷小平、钟馥盟、宁柏伟、刘子奇、江建锋参加会议。

在听取各部门9月份生产经营完成情况汇报和对标分析后，针对9月份生产经营指标未达预期的情况，周立峰强调了对标管理工作的重要性，他要求：一是要在对标工作的深度和广度上做文章。在对标的深度上，前阶段，石电公司在降石灰石、降延时费上建立了具体的对标体系，并取得了一定成效；下一步，在对标的广度上，要将取得成效的对标方法推广到其他问题上，促进各项工作的全面提升。二是要加强可控费用对标，明确“不降费用就降工资”的理念，全体员工一定要牢固树立节约一张纸，节约一度电的意识，助力石电降低可控成本。三是要提高对标标准，自我加压，切实提升各项工作管理水平。

就下阶段具体工作，他提出以下要求，一是要加强与二期的沟通协调，顾全大局，并切实维护企业合法权益。二是要加强保险理赔工作，做到“颗粒归仓”。三是要加强燃料调运，加大彬长、焦煤等大矿煤的兑现率，并明确兑现率不足时的调运替代方案，做好冬季储煤准备。

该公司总经济师江建锋要求做好下阶段电量争取，及时清理一体化占用资金以及严格控制预算资金。

9月份，该公司完成发电量1.27亿千瓦时，全年累计发电18.75亿千瓦时，同比增加5.42亿千瓦时。

相关部门汇报了9月份各项指标及工作开展情况，该公司副总师、相关部门负责人及对标工作相关人员参加了会议。