9月20日，从塔山发电公司经济分析考核会上获悉，该公司完成漳泽电力下达盈利3000目标任务，这是该公司建厂以来首次提前三个月完成目标任务，为实现增盈创效奠定坚实的基础。

　　一是“对标对表”降成本。今年以来，该公司秉承“价值思维，效益导向”理念。“对标对表”完善管理机制，通过和区域内、系统内发电企业进行比照“煤质、煤价、运费、标煤单价”等指标，总结经验、查漏补缺，及时深入市场调研，准确把握煤炭市场变化趋势，及时调整工作思路，根据煤炭市场变化制定每月的电煤采购计划，逐一分解落实，有效控制燃料成本的整体支出。

　　二是“细调结构”控标单。以“严控标单”为抓手，该公司积极调整燃料结构，多措并举拓宽供煤渠道，安排专人定期梳理、汇总入厂标单分析使管理人员能够及时、全面、准确掌握入厂煤质情况，确保调运、煤质管理工作可控、在控。每月召开燃料分析会，综合煤炭市场信息，制定切实可行的采购方案，为采购提供强有力的保障。

　　三是“科学掺配”创效益。为实现每一克煤效益的最大化，该厂从原煤采购、配煤掺烧比例、掺配方式上进行突破，积极做好掺配煤泥和烧旧存新工作，将指标科学分解、责任到人；结合煤质分析、标煤单价、主辅机设计参数等多种因素，选取不同煤种进行混配掺烧，上半年共掺烧煤泥6.14万吨占燃煤总量的3.77%，节约燃料成本650万元，降低综合标煤单价15元/吨，实现了机组稳定运行和经济运行的“双赢”。