9月19日下午，大唐石门发电公司召开经济活动分析会，分析总结了8月份公司生产经营情况，并对下阶段重点工作进行了部署。会议由该公司总经理周立峰主持，其他公司领导陈太广、杨宁武、雷小平、钟馥盟、尹东辉、刘子奇、江建锋参加会议。

　　在听取各部门8月份生产经营完成情况汇报和对标分析后，周立峰对公司1到8月份的工作成绩表示肯定。他指出，前期电量增发，机组利用小时排名靠前，后期电量增发受阻，形势不容乐观，接下来的四个月，在完成计划电量的同时，需增发两个亿的市场电量，才能超额完成利润指标。公司上下必须创造一切条件，凝心聚力，做好增发电量、电煤供应、保现金流、增收节支等各项工作，确保公司年度利润目标超额实现。

　　就下一阶段重点工作，周立峰要求：一是抓住电量“牛鼻子”，对内要做好设备检修，保证检修质量并兼顾修后能耗指标，确保机组能按调度要求及时开出，有电量需求时，能够满发多发，对外要全力争取增发电量，认真谋划下一阶段电量营销战略，发挥主观能动性，全力争取电量指标。二是要利用对标管理这个工具，致力于解决问题。不仅要横向对标到位，还要局部对标，要瞄准具体目标、拿出有力措施。对标材料要剔除特殊干扰因素，得出符合实际的准确结论。对于费用问题突出的问题，要持续对标，召开专题会议制定措施进行解决。三是合理推进二期催款工作，加强协调沟通，创新工作方式，想方设法追回欠款。四是根据公司与省公司签订的供电煤耗责任状，必须全力以赴攻关煤耗指标，进一步降低非生产性用电，在飞灰可燃物、综合厂用电率、再热气温等关键指标上要持续改善，有针地性挖潜增效。五是要创新思路，加大力度，拓展供热增值服务，尽早完成落实热负荷项目。

　　该公司党委书记陈太广要求领导干部带头，各部门各岗位做好对标，做好预算，做好执行。公司上下要鼓足干劲，坚定信心，同心协力，大干四个月，全力服务于年度生产经营目标，确保公司超标完成利润总额。

　　该公司副总经理杨宁武强调了几个方面：节能管理要做实做细，比如综合厂用电率对标，要细化分析与发电量无关的电量绝对值；制定严格控制脱硝入口氮氧化物相关考核办法，对脱硝效率超过90%，导致影响和损伤催化剂活性，要进行考核；安排好倒机工作，给2号机组提供迎峰度冬的检修周期；根据与分公司签订的供电煤耗责任状，做好优化运行，加强管理，进行设备改造，还必须尽快推进供热项目，助力完成供电煤耗指标；尽早恢复冠一颜料公司供汽。

　　该公司副总经理雷小平指出，下阶段，一要进一步“控量降价，调结构”，精打细算，争取更多利润空间。二是根据月度分解电量任务目标，加强电量营销，按月做细做实，全力争取市场电量。三是要加强石灰石以及石灰石粉等物资入厂以及计量的监审督查，避免出现管理漏洞。

　　会议还对检修计划、合理安排倒机、保现金流、保险理赔入账、费用入账、降物资库存等方面的工作进行了安排。