中煤集团大屯公司发电厂自推行内部市场化管理以来，该厂领导以及相关科室高度重视，一方面组织专（兼）职人员进行培训，积极向苏铝、铁路处、拓特厂、济三电厂等兄弟单位学习取经，聘请外部专家有针对性地开展培训指导；另一方面组建了宣讲小分队，深入到生产一线、基层班组进行宣传动员，营造了良好的舆论氛围。并结合实际明确了两家试点单位，两个运行分场，根据各自专业特点，开展工时定额及综合单价的测算工作，并通过线下模拟运行，对内部市场化工资结算方式及现行工资结算方式进行对比分析，积极探索适合电力生产模式的结算方式。

　　该厂充分发挥内部市场化的导向作用，大大提高了职工的劳动积极性，“多工作就是多挣钱”的理念蔚然成风；职工从之前的被动工作“坐、等、靠”转变为现在积极主动的“问、想、找”，工作质量明显改善，安全隐患有效降低，职工的收入显著提高，职工获得感和归属感大大增强。