近日，面对大矿煤量少、价格高且采购异常困难的不利局面，国电甘肃靖远发电公司主动出击，紧紧牵住燃料管理这一降本增效“牛鼻子”，“争”时间、“抢”数量、“保”价格，主动把调整燃料结构、增加煤泥掺烧比例，作为一项降本增效的重要举措，坚决打好提质增效攻坚战，全力冲刺全年经营目标。截至9月12日，该公司掺烧掺配节约燃料成本400余万元。

　　提前谋划，做好“微调整”。面对煤价上行、煤源不足等严峻形势，靖远公司超前谋划，紧盯煤炭行情，通过分析测算不同地域来煤、不同煤种生产、销售、库存等信息，为燃料采购提供决策依据。8月初，该公司根据机组实际运行情况，结合燃料分析结果，确定了增加煤泥掺烧比例的计划，并及时与某煤炭企业签订了燃煤及煤泥采购合同，目前，该公司日进煤量达4000吨以上，在有效降低燃煤成本的同时，也为即将到来的“供热季”提供了充足的“口粮”保障。

　　“实时”监测，严把质量关。针对煤源种类新、数量大、煤场接卸能力受限的实际，该公司采取24小时轮班不间断的方式，对所有来煤车辆在过磅计量、采样、验收等各环节进行“在线”监测。在验收环节上，该公司坚持“煤质不合格不放过、运煤车辆路上给煤中注水不放过、来煤掺假或杂物多不放过、装车吨位严重不足不放过”的“四不放过”原则，从“人防、技防、制防”入手，不断完善燃煤采、制、化各环节的监督手段，确保进厂检斤100%，煤质化验准确率100%。针对掺假现象，该公司采取扣吨、限期整改、停止进煤等处理方法，“实时”监督，严把入厂煤质量关，控制入厂入炉热值差；同时，加强燃料智能化设备的日常巡检、保养、消缺工作，切实提高设备可靠性，确保智能化系统综合投运率100%。

　　加强掺烧，做好“小指标”。为确保机组安全经济运行，靖远公司坚持“安全性、环保性、经济性”相统一的原则，层层落实责任，及时根据机组负荷、锅炉床温、主汽温度、再热温度、二氧化硫等指标进行分析，找出产生偏差原因，及时调整各煤种的用量和掺烧比例的调整，确保入炉煤各项指标达到最佳水平。同时，通过节能降耗、劳动竞赛等“小指标”活动，充分调动各岗位人员的积极性和创造性，用“小指标”确保各项“大指标”的顺利完成。