下半年以来，大唐国际陡河发电厂严格落实中国大唐集团公司、京津冀公司年中工作会议精神，以扭亏增盈为首要任务，全面对标分析各项指标，制定专项督办落实责任，锁定年度任务目标，全力攻坚提升效益。1至8月份，发电量累计完成44.76亿千瓦时，同比升高4.19%，超公司调整后年目标时间进度5.69个百分点；利用小时累计完成3443小时，超电网煤机平均高82小时，始终保持区域同容量领先水平。

坚定不移增发电量。该厂明确了紧紧抓住电量“牛鼻子”不放的目标，坚持“抢在前，发在先”的工作理念，保持区域同容量领先水平，提前谋划协调，保障开机率、提升负荷率。每周开展区域同容量对标，及时掌握同容量开机及负荷接带情况，加大电网协调攻坚力度。紧盯日负荷曲线，兼顾“两个细则”考核，强化运行调整和合理优化运行方式，细化监盘和巡回检查，积极争取日计划正偏差。推进供热设备“冬病夏治”工作，跟踪热力公司供热管道消缺进度，消除供热输出瓶颈。与热力公司积极沟通协调，争取增带供热面积，增加供热量，确保机组冬季“零限热”。

节能降耗抓牢效益。该厂发挥老企业管理优势和技术优势，细化节能降耗目标及具体措施，开展主要能耗指标对标及小指标竞赛工作，控降成本费用。开展滑压运行、提升汽温等技术培训，提高运行人员实操水平，摸索滑压运行与“两个细则”补偿的最佳平衡点，提高机组低负荷运行经济性。强化节能问题监督机制，充分利用“节能微信群”对现场存在的影响机组能耗水平的突出问题进行督办。大力实施难题攻关项目，重点解决好预热器及电袋除尘器差压大、吸收塔阻力大等问题。优化供热期间机组运行方式，做好电负荷与热负荷的平衡工作，增大热电比。

压降成本全员行动。该厂大处着手强化燃料管理，踏准采购节奏，挖掘新煤源，降低燃料成本。在确保电量计划和库存要求前提下，倒推制定采购计划，全力提高长协煤兑现率，派专人调研燃煤市场，开拓有价格优势的新煤源。同时，该厂充分发挥人才技术优势、发扬优良作风，制定降低成本费用措施，落实到每个岗位、每个人。提高业务部门保险理赔意识，对企业固定资产的使用状况进行梳理，制定更加合理的保险缴纳方案。提升全员指标管控意识，加强非生产用能监督，规范抄表管理，对标计划管控，制定措施落实奖惩，提升各单位节水、节电意识。