大唐华银耒阳发电公司持续开展节能降耗“人民战争”，以提升锅炉效率为抓手，群策群力、完善机制、落实责任，深化设备管理、强化技术改造、着力优化运行，节能降耗工作取得明显成效。7月，该公司3号炉锅炉效率达92.5%以上，超过负荷设计值，成绩得到华银公司肯定与表扬。

　　该公司构建指标细化、全员参与、人人有责、闭环管理的管控体系，公司领导挂帅攻坚排烟温度、飞灰、补水率等生产指标，生产部门分管副主任及专工具体负责，定期召开专题会议，找差距、找原因，结合实际整改提升。同时建立“日管控、周计划、月总结”工作机制，严格落实奖惩，并大力开展指标竞赛，有效调动值班员工作积极性和责任感，确保了提高锅炉效率工作落到实处、起到实效。

　　在设备管理上，该公司加强修前策划，把运行中存在的设备缺陷纳入节能项目进行管理，制定目标，落实责任人。重点管控影响锅炉效率较大的问题，严格落实修后质量验收制度。并根据目前煤炭市场情况，开展锅炉综合改造，提高烟煤掺配比例。同时，持续加强设备日常点检，建立漏风台账，重点检查机组运行中易漏风点，及时发现、处理问题。

　　在此基础上，该公司加强运行优化管理，首先做好修后冷态试验，为热态运行和燃烧调整提供依据。其次是加强热态燃烧调试、调整炉膛两侧氧量平衡，优化配风方式、优化钢球配比。最后是加强喷氨优化调整，根据情况调整喷氨手动门开度，通过燃尽风开度控制SCR入口NOX浓度，减少喷氨量，避免空预器堵塞引起排烟温度升高。