本网讯 近日，山东公司积极发挥区域公司资源调配作用，完成了4个单位之间共计4.7亿千瓦时的优化调度，预计增加收益1700万元。

　　今年以来，山东公司坚持内抓管理、外抓市场，将“优化调度”方式“融会贯通”。充分发挥区域资源统筹配置优势，以区域发电效益最大化为目标，深入开展经济运营优化调度，推进区域各发电企业大小机组之间、不同单位之间的电量优化，积极协调电网调度部门，全力争取60万千瓦、100万千瓦等高参数机组全方式运行，原则上容量低、能耗高的小机组除迎峰度夏等特殊时段外全部停运，其他等级的机组按照边际贡献高低确定开停机顺序，努力实现多发“效益电”。上半年，山东区域内优化转移电量同比增长34%。

　　该公司电量优化调度改变了传统年度电量承包指标核定模式，将电量分为“权益电量”和“责任电量”。实际争取到的电量作为各单位的权益电量，当权益电量超过承包指标时，由山东公司统一优化调整，形成各单位的转入、转出电量，年末据实调整进行考核兑现。这一创新模式，不仅有效调动了各单位争取电量的积极性，而且也从源头上进行了电量优化，切实激活了增效“潜能”。

　　据悉，该公司下半年将继续着眼全局算大账、算总账，充分发挥区域统一营销优势，突出抓好经济运营优化调度，把握时机优化机组营运和电量结构，把有限的区域内部电量转移到“两低一高”机组上来，努力实现全年优化电量不少于80亿千瓦时。