今年以来，国家政策对新能源项目愈发收紧，电价退坡，补贴逐步取消，特别是今年上半年国家出台的47号、823号两个文件，对风电、光伏项目的发展影响深远，导致光伏项目推进延缓。这些政策因素影响了新能源的快速高质量发展，光伏发电形式严峻。

　　威宁能源公司作为贵州金元利润增长的新引擎，如何当好贵州金元“转型发展、扭亏脱困”大旗中的排头兵，在巩固和发扬“一高一低”优势（单位千瓦的利润贡献高、投资低）的基础上，用新思想引领新发展，优化存量电站运行方式，提升技术指标，稳发多发效益电量，开启新能源发展的新篇章，着力建设竞争力突出的创新型区域一流新能源发电企业和现代国有企业。

　　坚持安全为天，走安全发展之路

　　安全生产事关广大职工生命健康和切身利益，事关威宁能源公司改革发展稳定大局，是企业第一位的职责和政治任务。一是不断加强安全理论学习，用新方法解决安全问题。对影响安全的问题要敢于突破和尝试，以最大程度降低安全风险为原则，抓“三防”促“三基”，加强安全文化建设，夯实安全基础，提升本质安全水平。二是稳步推进安健环体系建设，强化安全执行意识，落实安全责任，全面履行全员岗位安全生产责任制，确保安全可控在控。三是完善安全生产追责机制，加强外包工程安全监督管理。严格外包工程过程监控，深入了解现场存在的问题，并提出针对性措施，督促制定有效的解决办法和措施，全面推行外包工程“四个1”罚则。四是开展经验反馈，强化举一反三。继续持单对电站、在建项目、车辆管理，有针对性进行安全检查，特别是对于对经验反馈卡中的措施进行重点检查，使反馈有针对性，落到实处，为项目发展和建设提供良好的安全保障。

　　把握发展主题，走科学发展之路

　　要紧紧把握科学发展的主题，不断提高发展质量，拓展发展空间，从实际出发，客观地分析面临的形势，实事求是地审视成绩和不足，抓住主要矛盾，突出工作重点，求真务实、真抓实干，找出解决问题、落实工作措施的切入点、着力点和落脚点，出实招、做实事、求实效。

　　继续坚持“区域化、规模化、基地化、智能化”的发展思路，以光伏、风电为发展重点，立足省内兼顾省外，自主、并购、合作开发并重，加大项目资源获取和开发。根据公司自身发展实际和国家即将启动绿证交易及强制配额发电的规定，坚定大力发展新能源的信心。

　　重点利用国家扶贫产业政策和电网建设规划机会，强化与政府协同力度，推进威宁百万千瓦新能源基地建设，实现核准项目早开工，开工项目早投产，千方百计推动项目发展，抓好省内已投产光伏项目剩余容量全部投运，确保册亨大顶柱风电年底并网发电。

　　坚持价值导向，走效益优先之路

　　要贯彻落实价值导向，不断解放思想、切实把思想从简单粗放的发展思路中解放出来，着力破除传统思维定势的束缚，摒弃长期以来形成的传统发展的惯性思维，真正按照以经济效益为中心，以利润最大化的原则，以思想解放推动思维更新，以思维更新推动思路创新、体制创新、工作创新和作风转变，着力提升国有资产保值增值能力和可持续发展能力。要贯彻落实全局观念，关注宏观经济走向，把握产业发展政策、行业发展趋势、能源政策、信贷政策以及电网规划等情况，深入分析判断新形势、新情况对威宁能源公司经营发展的影响，及时调整应对策略和措施。

　　坚持效益优先的原则，正确处理规模与效益的关系；坚持风险可控的原则，正确处理较快发展与防控风险的关系。把“价值思维、效益导向”的理念贯穿到工作的各个领域、各个环节，秉承“管理最优化、价值最大化”的理念，进一步细化优化“抢资源、抓电量、提管理、控成本、争政策、抓运作、保安全、创效益”24字方针的各项措施，确保目标务期必成。一是加强安全生产和设备管理，提高设备运行效率，合理安排检修计划，保证“能发、稳发、多发”；二是全力以赴争取电量，努力拓展电量空间，积极协调电网，减少因电网原因损失电量，增加盈利；三是持续开展电站对标管理工作，通过对标来查找电站生产指标的不足，采取措施来提高，保证电站发电效率；四是强化预算管理，加强资金管理和费用管理，严控非生产性支出和能耗，拓宽资金渠道，降低财务费用；五是继续盘活存量资产，开展资本运作；六是加强风险防控体系建设，严格执行“三重一大”决策制度，切实防范投资风险、资金风险，确保经营稳定、经济安全。

　　强化内部管控，走管理创新之路

　　把管理创新作为提升经营绩效的关键，切实解决企业管理中存在的突出问题、薄弱环节和短板指标。一是夯实管理基础，优化管理流程，完善指标体系，规范管理行为，通过“任务数据化、指标算式化、考核标准化、行动军事化”来提升管控效能和管理效率；二是推进科技攻关和技术创新，围绕企业安全生产、经营管理、节能降耗、降本增效等重点工作，持续开展“创新创效”活动，激发员工的创造热情，形成持续增长的创新力。三是坚持党管干部、党管人才，按照“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”准则进行选人用人，以业绩为导向，注重效益、提高效率，持续完善绩效考核指标体系、干部人事评价与监督体系；通过充分发挥绩效管理导向功能，发挥每一名干部职工的积极性、主动性和创造性，激发动力、形成合力，努力营造一个全员关注企业、关注效益、关注发展、关注未来的积极氛围；四是借助总办会、周例会、经济分析会对重点工作和主要指标进行点评，把创造价值、提高效益作为决策和行动的依据，作为谋划工作、评价工作的根本出发点和最终落脚点，不断推进和深化“全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理”。五是发挥党组织对企业科学发展的“引领、推动、保证”作用，抓好培训工作，构建制度化、多层次的技术培训体系，提高职工的技能水平和综合素质，坚持以人为本的思想，坚持一切为了员工、充分相信员工、紧紧依靠员工，不断加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，积极营造和谐氛围，保持安全稳定的良好局面。

　　打造红色引擎，走特色党建之路

　　国有企业要实现持续健康发展，必须充分发挥好党组织领导核心和政治核心作用，建立以党建引领企业发展、把党建融入企业发展、用党建推动企业发展、靠发展检验党建的全新发展体系。2018年是威宁能源公司的“基层组织建设年”,要求全体党员、干部要统一思想，对公司来说,发展是第一要务,党建是第一工程,要围绕发展抓党建,抓好党建促发展,做到“两手抓”、“两手硬”、“两不误”。一是牢记使命担当，打造红色引擎，以党建引领发展。围绕把关定向，在提高四种能力上下功夫。提高把方向的能力，从政治上谋篇布局，把准方向、站稳立场，紧跟党和国家战略部署和国家产业政策。提高谋划大局的能力，看行业、产业发展长远规划，自觉服从服务公司经济发展大局。提高促改革的能力，攻坚克难，担当干事、狠抓落实。二是突出政治引领，融合资源优势，把党建融入发展。自觉践行“抓党建就是抓生产力，抓党建就是抓核心竞争力”理念，确保发展到哪里，党的建设跟进到哪里，支部的战斗堡垒作用体现到哪里。突出强化党建与业务发展、企业文化、能力提升、组织创新“四个融合”，落实好党建工作“四同步、四对接”制度。三是传承红色基因，激发创新创业活力，用党建推动发展。围绕“聚焦主业、瘦身健体、提升融资能力、加快产业转型”，强化政治引领和思想引领，重视从基层选拨干部，密切联系职工；强化责任意识，层层推动、层层考核、一级带着一级干，一级做给一级看，层层压实责任；强化创先争优，开展党员志愿者、突击队、责任区、示范岗建设，引导每名党员自觉增强党性意识、宗旨意识、使命意识。四是创建特色文化，树立品牌，用文化助力发展。企业文化是企业的灵魂，是企业高端的管理方法，是成就企业、成就员工的有效途径。威宁能源公司把企业文化建设融入中心工作，用文化理念助力发展，狠抓“和文化”落地深植，积极打造“威宁能源风光无限”的特色文化，即坚持1个中心（以发展为中心），以双争为手段（只争朝夕抓发展，必争分秒抢发电），走好3条道路（走创新创造之路、走清洁能源之路、走绿色发展之路），打造4项工程（党旗飘扬工程、阳光清风工程、和美家园工程、奋斗青春工程），实现5优目标（资产优质、员工优秀、管理优良、业绩优异、环境优美），将企业文化软实力转化为内部凝聚力和外部竞争力，助力企业打好提质增效攻坚战。