大唐石门发电攻难关补短板助力经营目标实现

近日,大唐石门发电公司召开行政调度会,传达了集团公司和分公司年中工作会议精神。会议要求,要夯实安全基础,强化责任担当, 全面落实集团公司和分公司年中工作会各项部署,攻难关、补短板,确保超额实现全年任务目标。

周立峰用“经营成绩不错,安全形势严峻”回顾了上阶段的工作。今年1-7月,公司利润大幅增加,入炉标单、入厂标单和单位边际利润等指标都处于区域领先水平。抢发电量亮点突出,负荷率保持区域第1;燃料优势持续领先,实现量价齐优;政策争取实现突破,各类补贴“颗粒归仓”;三期发展持续推动,得到当地政府和股东方积极支持。

周立峰指出,看到成绩的同时,我们也要深刻认识当前的不足和短板。从近两个月安全形势来看,公司当前安全生产形势严峻,安全生产基础不牢,公司全体员工迫切需要对安全的重要性要再认识,对安全措施要再落实,安全生产工作就是“1”,没有这个“1”,后边再多的零也等于“0”。

周立峰指出,当前,公司存在“三期发展、生产降煤耗”两大难关,三期发展虽然取得了股东认同,但形势复杂,未知因素多,要充分考虑各种困难,紧紧抓住“窗口期”,积极稳妥向前推进;降煤耗工作要从生产运行和设备改造、加大供热和热电成本分摊比例三个方面作文章,相关责任部门要各司其职,全面攻关。

同时,我们还存在“管理、费用”两大短板。我们积淀了深厚的“实”文化底蕴,得到系统内的高度认可,但也存在对外协调能力不强、部分中层干部履职能力不强的不足的问题,要充分发挥“甘于奉献,勇于拼搏,善于管理,敢于担当”的精神,在管理工作中抓重点、抓关键、善统筹、善沟通,不断提升履职能力;对标区域其它单位,公司度电盈利能力差,费用管控排名,已经成为竞争力的严重短板,要进一步提高认识,丰富对标管理和考核手段,完善规章制度,把每一分钱都用在“刀刃”上。

会议要求,要重点抓好“政研引领、对标攻坚、督办落实、薪酬激励、干部考核”五大机制,在严峻的市场竞争中,不断提升公司竞争能力。

关键词: 区块链, 石门发电

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大唐石门发电攻难关补短板助力经营目标实现

作者:马桂芳  发布时间:2018-08-23   来源:电力网

近日,大唐石门发电公司召开行政调度会,传达了集团公司和分公司年中工作会议精神。会议要求,要夯实安全基础,强化责任担当, 全面落实集团公司和分公司年中工作会各项部署,攻难关、补短板,确保超额实现全年任务目标。

周立峰用“经营成绩不错,安全形势严峻”回顾了上阶段的工作。今年1-7月,公司利润大幅增加,入炉标单、入厂标单和单位边际利润等指标都处于区域领先水平。抢发电量亮点突出,负荷率保持区域第1;燃料优势持续领先,实现量价齐优;政策争取实现突破,各类补贴“颗粒归仓”;三期发展持续推动,得到当地政府和股东方积极支持。

周立峰指出,看到成绩的同时,我们也要深刻认识当前的不足和短板。从近两个月安全形势来看,公司当前安全生产形势严峻,安全生产基础不牢,公司全体员工迫切需要对安全的重要性要再认识,对安全措施要再落实,安全生产工作就是“1”,没有这个“1”,后边再多的零也等于“0”。

周立峰指出,当前,公司存在“三期发展、生产降煤耗”两大难关,三期发展虽然取得了股东认同,但形势复杂,未知因素多,要充分考虑各种困难,紧紧抓住“窗口期”,积极稳妥向前推进;降煤耗工作要从生产运行和设备改造、加大供热和热电成本分摊比例三个方面作文章,相关责任部门要各司其职,全面攻关。

同时,我们还存在“管理、费用”两大短板。我们积淀了深厚的“实”文化底蕴,得到系统内的高度认可,但也存在对外协调能力不强、部分中层干部履职能力不强的不足的问题,要充分发挥“甘于奉献,勇于拼搏,善于管理,敢于担当”的精神,在管理工作中抓重点、抓关键、善统筹、善沟通,不断提升履职能力;对标区域其它单位,公司度电盈利能力差,费用管控排名,已经成为竞争力的严重短板,要进一步提高认识,丰富对标管理和考核手段,完善规章制度,把每一分钱都用在“刀刃”上。

会议要求,要重点抓好“政研引领、对标攻坚、督办落实、薪酬激励、干部考核”五大机制,在严峻的市场竞争中,不断提升公司竞争能力。

      关键词:区块链, 石门发电


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