今年，塔山发电公司以“降本增效 扭亏脱困”为目标，从把握市场采购、强化对标分析、加强煤质管理、推行经济掺烧等多方面做好燃料精细化管理文章。公司发电量完成28.116亿千瓦时，比半年计划多发2.016亿千瓦时，入厂不含税标煤单价完成467.25元/吨，超额完成时间、任务“双过半”任务目标，为全年实现经营利润奠定坚实基础。

　　一是把握采购节奏。该公司加大市场调研力度，认真分析煤炭市场走势，结合库存，制订切实可行的采购计划，准确把握采购节奏，有效规避市场风险。同时，加大协调塔山煤的正常供应，力争多供、多存，减少运输费用，降低标煤单价，充分发挥坑口电厂优势。

　　二是强化对标分析。该公司对同类型机组加强调研，通过强化对标分析，以先进单位为目标、查找不足，持续改进、将燃料各项小指标层层分解，落实责任到人，确保任务清晰、责任明确。

　　三是加强煤质管理。该公司对外，关口前移，从煤源抓起，派专人深入矿点落实监装、监发工作，有效控制了来煤质量；对内，通过“车车采样、批批化验”、“一把锁、一张单”等措施规避风险堵塞漏洞。同时，该公司建立入厂、入炉、供货商三方共同备查复检制度”，互相监督、制约机制，确保入厂煤质量稳定。

　　四是推行经济掺烧。在严峻的经营形势面前，该公司上下齐心，根据电量计划、机组负荷、燃烧工况等情况，共同制订配煤掺烧方案，为锅炉“配好餐”。上半年掺烧煤泥3.8万吨，节约燃煤成本232万元。