日前，永安发电公司召开精益管理推进会，各部门的精益管理课题督导师、企业管理部相关人员参加会议。
会议总结了近阶段精益管理课题及精益改善活动工作的成效和不足，讲解了OA精益管理改善系统的提案审核流程、操作及权限等。针对近阶段各部门课题的进展程度快慢不一的情况，会议提出，课题的进展要以周计划为抓手，持续跟进课题的进展，及时发现课题进展中存在的不足，并及时实施改善，实现课题进展的闭环，推进课题的进展。
结合近期精益管理工作的情况，会议提出下阶段要做好以下几方面的工作：一是要加快课题的进度，持续跟进课题的进展，各部门负责人要根据前阶段辅导老师的改善意见，进行课题项目的实施推进；二是要加强精益管理工作的宣传推广，积极地通过新闻稿件等形式为自己的课题及改善活动做宣传，也为公司的精益管理工作做宣传；三是要积极进行OA精益管理改善系统的试用，尽快地将改善提案的提交和审核在OA改善系统进行，提高改善提案的提交和审核的效率，促进改善活动及精益管理工作的进展。
