本网讯 2018年，高砂公司以全面推行精益管理为抓手，全力以赴将精益管理工作推向深入。该公司把精益管理与提质增效、安全管理、办公管理等有机结合起来，以部门为单位下达了13个精益课题。6月首批4个精益课题成功发布，标志该公司通过扎实的精益管理实践和探索，取得了一定的成效。
三个月，963个空开编整，一张电气一种票执行时间由170分钟缩短为120分钟。这是该公司发电部《现场标识标准化，提升两票工作质量》精益课题成果。发电部通过诊断发现近些年该公司技改设备较多，现场设备标识存在不规范，对运行人员的填票、操作都存有不利因素，存在安全隐患。迅速成立“两票精益管理提升小组”，集中力量开展攻关活动，分析两票完成效率低及存在错误的原因，编制完成《高砂公司设备名称编号标准化手册》，修订完成《2018年发电部典型操作票》及相关规程，对现场963个空开重新打印标签并实施现场规范化粘贴，减少作业现场不规范造成的浪费，提升两票工作质量，确保安全经济运行。
外包项目办理开工时间由3天缩短为1天，外包项目台账合格率由80%提高到100%，外包项目违章数由3起/年到实施后暂未发现违章现象。外委承包人老林说“现在开工前和工作负责人对着监护卡逐条核对打钩，安全可靠，简单方便”。安监部的《外委项目安全管理标准化》的精益课题从承包方安全资金、开工审查、资质审查材料、施工监护、竣工验收等五个关键问题入手，通过头脑风暴、人员访谈、状况调查等诊断工具，提出改进的方法和手段。严加合同订立、编制对标清单、进行管理培训、编制外包工程安全质量监护卡、工程验收单、外包单位综合评价表，对外委项目招投标、开工前、作业施工中、作业结束后四个方面的安全管理工作进行了完善、改进，取得显著成效。
“只有广大员工积极参与，精益管理这项工作才能走得长远。”谈起精益管理，获得第一名的发布人张泽强这样说。“下一步，我们将对照标准找差距、对照先进找不足，以更大的力度推进精益管理各项工作。”
精益管理，重在于行。该公司倡导“干实事，求实效”的工作导向，始终坚持“诊断、分析、改善、标准化”的精益管理实践方法，营造全局“勇于变革、乐于精益”的氛围。把精益课题关注点引导到实现提质增效、高质量发展等关键问题上，与公司重点工作紧密结合，将精益管理理念真正转化为实际效益。
