今年以来，永安发电公司以创一流为目标，巩固精益管理成果，对7S管理工作进行回头看，并根据总结的情况和发现的存在问题，对7S管理工作进行再部署、再推进，持续提升7S管理工作，全力打造“管理优，效益好，素养高，环境美”的永电幸福家园。
该公司提出，目前公司进入7S强化和常态化管理阶段,各部门要根据《发电企业7S管理》与《发电企业7S管理技术规范与制度汇编》完善7S管理制度体系，在7S管理成果的保持、巩固上狠下功夫；要求全体员工要充分认识精益管理与7S之间的关系，保持高昂的创建热情，不断丰富和创新7S管理内容，持续推进7S管理工作，实现7S管理的深化和提升。提出要继续强化现场7S管理，不断夯实企业管理基础,显著提高设备健康水平,明显改善现场管理,员工素养持续提升，创建本质安全型企业。强调要把7S管理与创星级企业、安全生产、班组建设、节能降耗、经营管理、项目发展等工作全面融合，使7S管理工作更上一层楼。
