今年以来，永安发电公司面对发电企业市场竞争不断加剧，发展环境持续复杂，煤电联动长期脱节，多种风险相互交织等不利形势，充分发挥好有利条件和自身优势，坚定信心、鼓足勇气，通过“三抓”精准发力，积极应对各种困难和挑战，全力减亏扭亏，全力提升企业经营效益，用实际行动响应集团公司发出的“建设具有全球竞争力的世界一流能源企业”的号召，不忘实心，牢记使命再出发。
抓市场营销优化。统筹抓好电量计划的分解、落实和兑现，树立“生产经营”一盘棋的思想，坚持度电必争的原则，努力提高日电量计划的兑现率，确保利用小时“三同”对标五大发电集团排名前列、供热机组三公小时数不低于5000小时。全力争取直接交易、替代交易、送华东交易等各种有边际贡献的市场化电量指标，确保年度市场化电量份额不低于容量份额、电价不低于平均水平。加强辅助交易政策研究运用，合理安排电量结构，找准发电量和盈利最佳平衡点，实现整体效益最大化。巩固拓展供热市场，力争供热量较去年增长10%，根据供热量增长、机组通流改造情况，适时开展8号机组热电联产认证工作。以客户为中心提升服务树立品牌，逐渐培育稳定的终端大用户和市场。
抓燃料成本降低。加强形势研判，锁定相对低价的大宗海运煤，扩大地产煤采购半径，提高地产煤占比。扩大煤炭采购渠道，海运煤、内贸煤、澳煤采购“三管齐下”，性价比优先。发挥流化床锅炉燃料适应性广的优势，加大掺烧力度，进一步降低燃料成本。研究动力煤期货实物采购方式，努力降低采购成本。积极与物流公司及南昌铁路局集团公司沟通，争取火车大宗货物运输优惠政策。同时加强厂内燃料管理，控制好热值差、水分差与场损，降低二次费用。
抓经营风险防范。深化全面预算管理，重点加强对成本费用的跟踪分析，提升全面预算管理水平。挖掘资金资产潜力，做好资金预案，加强现金流管理。加强应收账款管理，降低“两金”占用。盘活低效无效资产，推进老厂区招商引资，抓紧完成关停资产处置。强化风险管控体系建设，充分发挥法律审计工作的服务保障、规范管理和价值创造作用，严防各类经营风险。
