本网讯 4月份以来，湘潭发电公司多经指导协调委员会（以下简称多指协）先后下发飞宏公司2018年度《预算手册》、《经营目标业绩考核管理办法》和《专项考核管理办法》等三份文件，明确了飞宏公司年内各项生产经营目标，清晰细化了业绩奖惩办法，为多经系统2018年创新创效发展工作指明了方向。
根据公司职代会总经理工作报告精神关于多种经营守住规范线线、加强成本管控、升级管理模式、拓宽业务渠道的要求，公司多经系统严格按照多指协确定的关键性指标，自我加压，倒排收入、成本等各项生产经营指标，制订了2018年度《预算手册》。《经营目标业绩考核管理办法》和《专项考核管理办法》是《预算手册》的配套性文件。其中，《经营目标业绩考核管理办法》主要以对外创收创效的经营目标和成本控制指标为主，根据年度经营目标和成本控制的业绩完成情况，明确考核制度，确定奖惩办法和标准；《专项考核管理办法》则对多经年度重点工作进行考核，主要包括安全文明生产、重点生产经营指标、重点工作等三个方面工作专项考核。
据了解，公司多指协于2017年起对多经系统实施业绩考核和专项考核制度，激发了多经系统员工的工作积极性，为多经去年超额完成年度生产经营任务发挥了极大的促进作用。与上年相比，今年的年度预算对多经对外创收能力和成本管控水平提出了更高、更严的要求，业绩考核管理设计也更加科学、更加细化。
在多指协先后下发三份纲领性文件后，多经系统各部门、分公司紧盯目标加油干，4月份粉煤灰销售收入完成900多万元，较月度滚动计划几近翻了一番。
