漳泽电力工程公司首季经营形势趋稳向好

作者:智小兵 发布时间:2018-05-03   来源:电力网

一季度,漳泽电力工程工程公司面对激烈的市场竞争和严峻的生产经营形势,坚持以安全为命脉,以利润为基础,以人才为根本,加强管理,狠抓落实,各项工作稳步推进,经营形势趋稳向好。

安全管理在强基固本上下功夫。全面启动反违章主题活动,月月有主题,贯穿全年始终,着力规范员工行为,夯实安全基础,消除安全隐患,推进标准化建设。加强“两节”“两会”期间的安全管理,从责任落实、安全检查、项目管理、风险管控、交通安全以及值班值守、应急处置等方面进行周密部署,确保了“两节”“两会”期间安全稳定。开展以“查领导、查思想、查管理、查制度、查隐患”为主要内容的春季安全大检查,逐级分解责任和措施,深入开展自查自纠和隐患排查,主要对高空作业、动火作业、大型起吊作业、受限空间作业、高压配电室作业等重点区域和重要工作开展地毯式隐患排查,发现问题100%整改。

检修管理在提质创优上求提升。按照“抓两头、控中间”的要求,狠抓施工组织设计和工前技术交底,在项目实施前严格审核施工设计编制情况,对技术交底记录进行了监督检查,有效保证了质量受控。根据检修项目开展情况,对关键节点和重要环节进行质量提示和监督,及时发现并解决检修中存在的问题,有效保证了检修质量。严格执行检修文件包管理,全面落实三级质量验收制,认真解决“两种缺陷”、从严落实“三种责任”,做到策划精准、过程精细、决算精确、管理精益,全力打造精品工程。一季度,该公司承揽等级检修14项,已结束10项,正在进行4项,结束项目均实现点火、冲转、并网一次成功。

项目管理在转变模式上推新举。同华1A作为今年的开篇之作,公司积极探索并成功实施了“一体化”项目管理模式,最大限度集合了资源优势,提高了安全系数,降低了人工成本,保证了服务质量,凝聚了向心力,提升了战斗力。在同华1A“一体化”管理的基础上,公司又先后在塔山4C、2C以及正在进行的同华2A、同热2A中继续推行“一体化”管理模式,努力实现资源最优化、收益最大化、协同效应最大化。

市场开发在服务转型上做文章。围绕“内部是首要,火电是基础,大客户是关键,风光核新能源是新的利润增长点”的经营思路,加快发展重点业务,稳步推进服务转型。一季度虽为发电机组检修淡季,但该公司在优质完成内部各项检修任务的同时,积极参与市场竞争,开发效益项目。承接完成了塔山二期4C、国华宁东1C、锦界春节停机检修技术支持等项目,市场开发保持良好态势。

经营管理在内部挖潜上要效益。按照“以计划为统领,财务与经营同步”的要求,全面加强经营管理,努力挖掘内部潜力,不断提升管理效能。一是加强刚性预算管理,将各项生产经营活动纳入预算管理的范畴,从编制、执行、分析、评价、考核等各个环节动态监督、全程控制,做到科学预算、刚性约束、执行有力。二是加大应收账款回收,完善考核管理,落实了责任,明确了重点,分解了指标,确保资金及时回笼。三是推行成本对标管理,及时发现问题、找准差距并持续改进,努力达到指标优化、降本增效的目的。

      关键词:区块链, 漳泽电力


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