4月24日，耒阳发电公司召开多种经营专题会议。该公司总经理、党委副书记田海军主持会议，副总经理杨宏业参加会议。
面对“公司目前面临的最大困难是什么？对公司多经发展有何建设性的良策？”等几大问题，田海军指出，多年来，号称湖南分公司系统中多经发展最为成功的耒电，曾以多种经营带来的可观红利极大提升了员工们的生活福利水平，然而面对国家严控关联交易等相关政策的出台，多经发展举步维艰，为确保耒电多种经营步入良性循环，首先要做好顶层设计，严格按照上级要求，强化制度建设、执行刚性和闭环管理，有效堵塞管理漏洞，进一步规范多经管理。
就下阶段工作，田海军要求。一是要遵循“自己的活自己干”的原则，依托公司主业的业务，衡量好走出去战略和内部市场、外部市场的关系，把自己的市场空间，特别是给外人做的事情，主动承担起来。二是在对多经系统规范化管理的同时，要注重培养多经系统的市场竞争力，尽早进入市场化运营模式。三是要理顺人员用工关系，合理分配岗位职责，确保工作量趋于“饱和状态”，各多经公司绝不养“闲人”。四是多经系统的审计工作必须全面覆盖，不留死角。五是各多经公司于5月15日前制定主业与多经公司有关关联项目处理方案，报多经委会议研究。
杨宏业就多经外聘劳务用工、多经经营管理、关联交易项目、财务核算、多经与主业资产产权等工作作出具体安排。
该公司相关职能部门负责人及各多经公司中层管理人员等参加会议。
