？ 4月3日，先一科技公司召开了4月份经营与工作调度会议。会议要求抓工作不能停留在口头上，要真抓实干，统筹推进，确保审计问题整改、项目回款等各项工作落实见效。该公司党委委员、总经理刘文哲，党委书记舒志坚，党委委员、副总经理邹光球，张成煜，周亦武，王银河出席了会议。
会上，刘文哲对该公司各部门3月份工作进行了点评，并就下阶段重点工作进行了部署，一是要高效、规范使用综合管理平台，充分发挥各功能模块作用。二是认真做好项目管理工作。要加快项目立项；要评估在建项目；要宣贯项目管理办法等制度。三是要推动新技术项目研发实施。四是要紧跟该公司重组发展步伐,紧跟集团公司工作步调，转变思维方式，提升工作标准。五是强化对岗位和薪酬体系改革的解释工作,突出正面引导，避免员工出现凭空想象、胡乱猜凝、错误解读等情况。六是建立和完善KPI考核体系。七是要克服困难，加快推进战略性项目。八是要全面实行“周调度、月统计、季考核、年总结”的工作机制。九是要抓好审计问题整改工作。十是要确保2017年运维合同落地。十一是要加强后勤管理。
会上，舒志坚强调，切实做好项目回款工作，是该公司当前紧迫而艰巨的任务。他要求该公司各相关部门高度重视，切实增强回款意识，提高工作的主动性，采取有效措施，确保回款工作见到实效。
就维护该公司员工队伍稳定，舒志坚要求创新工作方法，全面客观了解员工思想状况，把握员工思想脉搏，有针对性地开展思想政治教育工作，及时答疑解惑，化解疑虑，打消顾虑，确保员工队伍稳定。
会议还就加强生产经营调度、绩效考核、做好项目验收以及人才储备等工作进行了部署。
该公司总经理助理李号彩以及该公司各部门负责人汇报了3月份工作完成情况、需要协调的事项及4月份重点工作。
