国电福州发电公司优化绩效管理体系扎实推进“绩效协同”

作者:马跃 发布时间:2018-04-09   来源:电力网

为优化绩效管理体系,扎实推进“以绩效为龙头的战略、组织、员工的协同”,日前,国电福州发电有限公司坚持全局把控、目标导向、注重实效、简便易行的原则,在现有体系和制度的基础上,优化完善了《总经理奖励基金管理办法》及《综合绩效考核评价实施办法》,相继下达年度总经理奖励基金预安排及各部门年度综合绩效指标,顺利完成了“绩效协同”第一阶段的制度修订及指标分解工作。

福州公司全面贯彻落实省公司“四个协同”的工作要求,从年初就开始着手绩效相关制度的修订工作,专门成立了专项协同小组,将公司今年绩效管理工作分解为基础性指标及先进性指标两大类,分别在年度综合考核评价办法和总经理奖励基金管理办法中体现,统筹规划绩效系统,分类分阶段落实实施。

为坚决打赢扭亏增盈攻坚战,该公司落实分解年度经营目标责任书的所有指标,以内控预算为基值,增设了各部门管控的收入和支出费用,并实行过程监督预警和年终统一测评考核。针对发电其他收益、人工成本管控、入厂热值等跨部门管控指标,明确任务划分,强化责任落实,确保年度生产经营目标的实现。此外,该公司通过对总经理奖励基金管理办法的修订,明确了年度评选的奖励项目数量及奖金额度,强调项目申报要突出“科技优先、创新优先、效益优先”,并适当弱化了常规性生产经营项目的评选。据了解,经部门申报、总经理办公会研究,福州公司确定了“争取辅助服务收益、增加服务收益”等7个年度培育项目,充分体现了公司的战略导向。

下一步,福州公司将从制度的可行性和可操作性为出发点,进一步建立健全各项规章制度,强化制度落实,实现绩效协同,为提高公司规范化管理水平提供一个强有力的制度保障。

      关键词:区块链, 福州发电


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