2018年春节已过，王坪发电公司紧紧围绕漳泽电力总部下达的各项经营指标，及时组织召开了新春收心会、动员会，早谋划、早部署，为年度各项任务指标的顺利完成打下了坚实的基础。
精雕细刻，严控燃料成本及管理
燃料是电力企业的“生命线”，燃料成本占该公司40%左右的成本，燃料管理是电厂重中之重的重要管控任务，该公司董事长刚上任，狠抓燃料管理，进行冬储煤，加强燃料调研力度，货比三家，实行工效挂钩，压降合同费用，控降成本费用。新年伊始，经过几个月调查了解，发现采制化管理漏洞，及早谋划，采取积极应对措施，成立“化验中心”，统一管理，整合资源，减人增效，提升管控模式。
精打细算，严控各项经营指标
“观念先行先试，思路决定出路”该公司董事长这样说的也是这样做的。王坪发电公司精打细算，年初就着手进行全面预算策划，在漳泽电力总部未下达计划之前，提前谋划，提前测算，制定做出了“2018年内控综合计划”，近而有针对性地控制各项生产、经营指标。在漳泽电力总部经营分析会上，王坪发电公司各项经营指标完成良好，同比经营指标良好，各项指标可控在控。
精益求精，顺畅制度流程机制
“工欲善其事，必先利其器”该公司本着器利则事善这一原则，依照漳泽电力总部的各项规章制度，结合王坪发电公司实际情况，进行制度修编。有效地捍卫了制度的稳定性、长效性、及时性和实效性，促使各项工作在预定轨道上更加规范、顺畅、高效及稳步推进。近一步理顺工作流程，提升了管理效率，真正使各级管理人员做到了明其权、司其职、尽其才、办其事。有效转变了工作作风，为提升工作效率起到了积极的促进作用。
集思广益献计，助力企业发展
“人人关心企业发展，通力协作，众人拾柴火焰高”该公司董事长刘夏如是说。要求公司领导、副科级以上干部结合自身所分管工作与年中漳泽电力总部经营工作会提出的“严控成本、全员动员、积极转型、加快发展”四个方面和“创收增效、节支增效、健体增效、发展增效、节能增效、创新增效、管理增效、全员增效”八个重点献计献策，积极为企业保生存、谋发展、提质增效想对策、出实招，开展了合理化建议征集活动，早谋划，早动员，早部署，助推企业发展，做出积极贡献（王坪发电 张学仁）
