“为有效发挥优势、扭转劣势、把握机遇、应对挑战，推动高质量发展，公司上下既要立足当前，着力降本增效，提高质量效益；也要着眼长远，打造品牌建设，培育核心竞争力”，在当前复杂多变的经济发展大环境下，如何正确对待面临的机遇与挑战，推动企业持续健康发展，华电漯河公司给出了独特解决方案，绘制了一幅“走心”的发展蓝图。
在增收节支提质增效上做好加减法。突破惯性思维，着力在降成本、降能耗方面做足减法，在提质量、增效益方面做足加法，一盘棋考虑，一体化运作，努力实现经营效益最大化。精细采购精益掺烧，着力降成本；量价统筹参与竞争，保证发电效益；从严从紧控制支出，确保资金安全。
在安全环保稳定生产上强化执行力。认真落实安全发展理念，强化安全红线意识，坚持以人为本、生命至上，坚持严字当头、实处着力，确保安全生产万无一失。引领规范员工作业行为，进一步提高设备可靠性，持续强化安全刚性管理，扎实做好环境保护工作。切实把责任心和执行力体现到落实“两票三制和落实问题整改上，不折不扣执行到位。
在优化结构推进发展上坚持稳中求进。坚定不移走绿色清洁发展之路，积极开拓清洁能源项目，创建最具竞争力的清洁能源企业。大力推进采暖供热项目，巩固拓展工业供热市场，培育打造漯电供热品牌，勇于担起区域发展重任。努力打造“让群众满意、与企业共赢、使政府放心”的供热品牌，让“电热两翼齐飞”发展战略走得更稳、飞得更高。
在强化管理提高质量效率上运用创新思维。以科技创新、管理创新、机制创新、理念创新来推动企业提升管理水平，提高质量效率。持续强化执行力建设，进一步夯实管理基础和依法治企基础，着眼于解决当前实际问题，各级管理人员既要当好“管理员”，也要当好“服务员”和“监督员”，努力向管理要质量、用管理创效益。
