今年以来，塔山发电公司结合机组运行现状，全面深化对标管理，采取一系列指标管控举措，变指标结果分析为过程实时在线控制，使得压力层层传递，责任逐级落实，增强对指标快速反应和问题处理能力，切实促进指标的优化调整，保障年度目标任务的圆满完成。
加强过程监控，强化对标跟踪。该公司根据全年目标任务情况，将发电量、供电煤耗、热值差、入炉煤标煤单价、三期利润、供热量列为重点经济指标，对影响这些指标的关键点及权重进行深入分析，制订出台指标控制专项措施，并明确责任部门、监督部门及完成时间。针对推行的指标优化措施，各责任部门、监督单位快速反应，进行纵向、横向综合比较，组织开展不同形式的指标分析活动，分解和细化本部门的指标优化措施，努力确保落实到位。责任部门作为责任主体对措施进行分解落实；监督部门对责任部门执行情况进行监督；公司依据执行结果每周对责任部门和监督部门进行评价与考核。
加强燃煤监管，促进降本增效。该公司重新完善入厂、入炉煤互相监督办法和入厂、入炉煤煤质监督的标准、内容。燃料部根据全年入厂入炉标煤单价的月动态变化实际情况，通过不同煤种煤量的来煤入帐摆放调整等多种措施降低综合标煤单价，确保全年煤价控制目标的完成；加强对来煤煤质的监控和把关，对质价不符的供煤单位坚决依据合同条款进行索赔，做到“应索必索”；根据重新制定的煤场掺烧计划，对存储时间较长，发生氧化的煤尽快倒烧并做好不同煤种的分堆分放等。
加强在线控制，优化运行方式。该公司积极分析山东电网负荷变化趋势，合理安排机组最佳运行方式，全力争取日发电量和最佳负荷率，电量营销工作成效显著。加强可控小指标调整，根据《经济指标考核办法》，对在线指标进行检查、控制和优化，使机组各项参数经济运行；加强值长对入炉煤掺配调度，保证入炉煤质均匀稳定；加强同省调联系，保证机组负荷率，根据机组煤耗水平，实施经济调度。相关部门紧盯全年目标任务，按照制订的措施，加强指标完成情况对标，强化自身管理，合力提高工作效率、提升经营效益。
