国电泉州热电有限公司领导班子召开专题会落实省公司调研会精神谋划做实明年工作

作者:李国鑫 发布时间:2017-12-25   来源:中国电力网

  12月11日,国电泉州热电有限公司领导班子召开了总经理办公会,专题落实福建公司调研会精神,进一步梳理公司2017年工作,分析研判当前形势,理清明年工作思路,研究明年重点工作任务,全力推进公司持续发展。

  会上,泉州公司领导班子成员以问题为导向,分别结合各自工作实际,就福建公司领导和各部门主任提出公司在安全生产、提质增效、外委人工成本、企业宣传、人才培养等方面存在的问题,一一进行对照查找分析原因,拟定了改进措施。就2017年工作,该公司领导一致认为,面对异常激烈的电力市场竞争、公司的进口煤优势减弱煤价持续上涨等不利因素,公司干部员工紧紧围绕年初制定的“三三五”工作思路,开展了大量细致有效的工作,取得了二期供热核准、安全生产指标持续向好、管理更加科学、党建纪检工作上新台阶等显著成绩,充分体现了泉电担当,但是也依然面临着营业利润下滑的严峻问题。会议指出,要清醒地认识到明年公司的经营形势将更加严峻、更加复杂多变,将面临更大的困难和挑战,福建公司领导和各部门主任提出的很多建设性意见和要求,客观全面,剖析问题切中要害,分析形势实事求是,为公司明确2018年工作思路具有重大的指导意义。

  在研究2018年工作过程中,会议重点对省公司李总提出的“全力冲刺,早日实现企业转型大目标;自我加压,当好龙头企业的榜样作用;以人为本,促进员工的成才成长;瞄准先进,争创党建工作优秀单位”四点要求和钟书记提出的“三个增强”进行了深入讨论,结合存在问题和明年形势分析,以再创五星级企业为目标,进一步细化了泉州公司2018年“三三五”工作思路。2018年,泉州公司将做好下列重点工作:一是牢固树立安全发展理念。更深入、持续地开展标准化工作,确保标准化建设迈上新的台阶。二是促进企业阶段性转型。拓展南山片区新投产供热用户,争取低压供汽,对稻壳、淤泥掺烧、输送压缩空气等工作进一步研究,确保技术可行。三是主动适应电改“新常态”。加强与售电公司的沟通,尽早争取电量份额。四是全力以赴降低燃料成本。重点做好“控价保供”工作,确保煤场管理的科学性以及燃料指标的先进性。五是进一步提升精益管理。以技术路线、“变与不变”的分析为抓手,研究解决存在的短板和问题,加大人才培养力度,通过员工水平的提高,带动企业管理、经营等工作的提高,切实做到出人才,出经验,出管理。六是加强管控保障资金安全。做好2018年度预算,提高预算准确性,制定风险预控措施,做好资金成本控制。七是瞄准先进争创党建工作优秀单位。继续保持好的经验做法,同时借鉴学习集团各兄弟单位的先进经验,提高党建科学化水平。

  会后,为确保每一名干部员工都能理解掌握省公司调研会议精神,泉州公司将省公司调研会议的具体内容形成会议纪要下发,要求全体员工自觉学习,做到人人皆知人人皆懂,并以部门班组为单位,组织开展讨论学习,广泛征集对2018年工作的思考、建议和具体措施,旨在通过凝聚广大干部员工智慧力量,共同谋划好2018年新篇章,力争在新集团成立新的阶段,以新的要求、新的起点,有新的作为,做出新的成绩。

      关键词: 泉州热电


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