华电漯河公司新入厂员工通过入职培训，顺利进入见习阶段，第一站至该公司燃料管理部，为了让每位员工在燃料学有所成，燃料管理部周密安排培训计划，分别从安全教育、廉洁教育、业务技能培训三大方面进行递进式培训，为青工轮岗打好第一驿站。
安全教育走在前。在上岗前首先由该公司燃料管理部部门安全专工带领大家进行安全教育培训。针对燃料全过程管理过程中容易出现的安全事故及潜在危险点进行细致分析学习，尤其采样过程中来往车辆多、制样过程高速转动设备多的特点进行有针对性的学习。在做好防止安全事故发生等各项安全措施的同时，加强自身劳动防护用品的正确佩戴，采制样工作现场工作环境差，煤粉浓度大，工作的同时必须正确佩戴劳保用品，保护好自身才能有更多的精力投入到工作。
重点岗位不忘廉。“公平、公开、公正”，该公司燃料管理部部门质检专工以验收工作三大铁律作为新员工廉洁教育的开场词。由于入厂煤验收工作的特殊性，煤管班的所有人员不仅要修身，还必须得修心，在保质保量的完成例行工作的同时还必须时刻保持一颗出淤泥而不染的“廉心”。青年员工应该时刻将目标放远些，不能被眼前的小恩小惠迷惑了双眼，迷失了本心，在工作的期间入厂煤验收十条禁令不仅要熟记于心，还应付诸于行。只有初心不忘，放得始终。
业务技能是根本。“业务技能是作为基层工作员工安身立命之本。”具有40余年燃料工作经验的王师傅语重心长地对新来员工讲到。业务技能水平的高低直接关系到入厂煤验收工作的完成质量的好坏，同时密切关系到公司利益。燃料管理部首先由老专家王师傅为大家领门认路，学习入厂煤验收工作的的原则及工作过程中可能会出现的各种疑难杂症及煤质目测技巧。根据每位新来人员特点，选出最佳搭档方法在工作过程中采用一对一师徒制业务技能培训，以便所有新来人员能早日独立上岗，全力为新员工打造出安全引路、技能成长的第一驿站。
