2017年以来，临清热电公司为适应工程建设到生产运营的转变需要，将人才培养作为推动企业发展的源动力，不断创新培训模式，打破常规培训理念,采取了多样式、层次化、模块化等多种培训模式，有效调动起员工参与性和积极性，为机组的稳定运行夯实了基础。
建设精益培训体系
该公司广泛征求培训需求，通过发放调查问卷、座谈以及等方式，了解员工的培训需求；根据不同员工的知识结构、文化水平、工作经历、培训内容等方面的因素，按照专业的不同分类别制定培训计划；行动计划涵盖生产、经营、管理等各专业，内容涉及“制度培训、安全培训、技能培训、业务培训、专项培训”等内容。各部门严格按照行动计划要求和部门实际工作，有计划的组织培训，有效提升了员工素质。
为充分发挥企业各类专家人才的示范带动作用，该公司在健全员工培训管理体系和组织机构基础上，还创新性开展了“名师高徒”活动。此项活动实施分层管理，充分整合企业优秀人才资源，由他们充当职业导师与培养对象签订师徒合同，合同内容包括培养目标、培养内容、培养计划、培养时间及时段、培养方式及考核办法。培养对象将学习内容和进度情况填写在班组生产技术培训台账中，每月不少于两次；师徒合同中明确了培养对象每个阶段应达到的详细目标，培养对象须在指导期内达到培养合同中的技术技能要求；同时还完善了《表彰奖励管理办法》，对企业做出贡献及在公司级以上技能竞赛取得名次的员工进行奖励，使员工珍惜荣誉、积极争取荣誉，并将荣誉转化为企业的效益。
在今年聊城市组织开展的职工技术创新竞赛活动中，该公司员工科技创新成果《远动RTU优化》《发电湿冷机组单机运行期间采用双塔冷却节能项目》均获得聊城市优秀创新成果奖。同时，该公司还被被评为聊城市创新性企业。
多维度优化培训内容
为确保新投产机组稳定运行，提高企业经济效益，该公司结合机组调试、168试运行、现场维护、技术改造等工作，将工作现场作为员工培训的基地，充分发挥“应用课堂”的“拓展式”作用，夯实员工综合技能水平。
为适应岗位的需要，该公司严格按照新入职员工岗位、专业的不同，不断丰富平台载体、延伸培训活动链条，利用“安全生产日”“现场课堂”，把机组调试、设备检修、安全生产紧密结合起来，活学活用，通俗易懂，使近年来新入职员工增强理论联系实际的能力，补足技术之“钙”；结合春检、秋检、隐患排查治理等工作，组织生产人员在现场相继开展了应急预案演练、设备培训等活动，提高应急工作能力，实现了每培训一次，就带动一批员工，锻炼一批人才目的。
该公司在发电部开展了“模块化，积分制”人员培训模式，将运行人员按机、炉、电、化、脱硫、灰煤六个培训模块开展培训工作，按考试成绩，编制标准票数量，规程及系统图查缺补漏等生产准备贡献情况进行积分统计，作为考评培训依据；培训分四个阶段进行，每个阶段考评合格的下发证书并佩戴相应标志；经过滚动式培训，主值以上员工对六个专业均有深入了解，达到全能值班条件，2015和2016届见习员工分2批次完成提前定岗，为该公司2017年7月实现火电机组大集控模式提供了保障。
搭建人才成长平台
人才培训中，该公司注重搭建人才成长平台，通过聚焦企业重点项目、重点工作，着力考察企业员工的综合能力，为人才涌现搭设平台、创造条件。
为将临清热电公司项目打造成集团公司“精品工程”，该公司结合集团公司“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程理念，不断加强施工阶段管理，相继组织开展了优化设计、达设计值、设备优选等专项活动，并打破传统的班组各自为战的策略，采取强强联合的方式，从各班组抽调精兵强将组成技术攻关组，全力做好创建工作，实现了“安全零事故”“动态零缺陷”“移交无尾工”的工程目标。
此外，该公司在年初职代会上还与各部门分别签订责任状，在责任状中明确了今年各项任务目标，鼓励各部门人员积极加强学习，全方位提高自身综合素质，以满足企业工程基建到生产运营的需要，为企业打造精品工程，确保机组能够安全、稳定的长周期运行提供人才保障。
