本网讯 为确保年度目标任务的顺利完成，新疆华电哈密热电公司坚持以问题为导向，紧扣安全、管理、燃料、和谐等关键要素，着力从“四个抓好”等方面入手，创新举措、统筹兼顾、严实并进，“集结”年度目标“号令”，为顺利完成年度目标凝智蓄力。
抓好安全“这一课”。该公司通过春秋季安全大检查、安全生产月、应急演练、安全培训等多项活动，全面梳理安全生产检查发现的隐患、问题，重点检查隐患问题闭环整改情况，切实降低安全生产风险。把安全稳定供热作为保民生、保稳定的政治任务抓紧抓实，明确任务，制定措施，落实责任，发挥供热机组的优势，实现安全供热安全。注重安全生产管理，严格执行“两票三制”，从思想上、行动上高度统一，确保顺利完成年度安全生产目标。
抓好燃煤“这一克”。该公司把燃煤管理作为挖潜增效的首要任务来抓，密切关注市场变化动态，在煤源、结构调整上下功夫，从燃料“量、质、价、购、耗、储”等各环节入手，坚持以“控价”为基础，以“提质”为手段，以“保量”为保证，确保煤炭供应。根据燃煤性价比，科学存储，精心掺烧，将掺配烧纳入指标管理，通过科学配煤提升企业效益，实现降本增效。
抓好管理“这一科”。该公司充分利用召开动员大会、宣传栏、公司网站、微信群等宣传媒介，全方位、多角度宣贯精益管理理念，全要素、多维度宣讲推行精益管理意义，引导各族干部员工参与到精益管理的实践中，对5号、6号机组实施超低排放第一阶段改造工程，6号机组实施凝抽背改造，营造“人人都是实践者”的良好氛围，筑牢思想基础，把握行动方向，取得实效。
抓好和谐“这一刻”。该公司以迎接党的十九大为契机，时刻以和谐稳定为基准点，以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为着力点，深入开展“五比一争”主题实践活动，充分调动广大党员积极性、主动性和创造性，切实增强“四个意识”，提升基层党组织服务中心、创新创效能力，积极营造和谐企业氛围。
