近日，漳泽发电分公司召开外部创收项目经营工作座谈会。分公司总经理梁宇宁、财务总监刘芳及项目部门分管领导康成、谢鹏出席会议并讲话。
会上，医疗服务项目、幼教服务项目、餐饮接待服务项目、漳山项目和长治发电支持服务项目负责人分别详细对7、8月份试运营情况和运营中存在的困难、问题进行分析说明。
在认真听取各创收部门负责人的交流发言后，总经理梁宇宁对各经营创收部门的工作给予了充分肯定。他指出，外部创收项目是顺应分公司未来发展需要的一项举措，目的是为了未雨绸缪，以辅促主做强分公司经营创收，为分公司的发展锦上添花。因此，各创收部门一定要在思想上再开阔一些，定位上再大胆一些，手段上再灵活一些，管理上再规范一些，对于如何做好今年的经营创收工作，梁总要求大家务必要做好以下几点：一是转变观念。要从以往单纯管理模式向自主经营模式转变，特别是各创收部门的负责人要将经营理念入脑入心，并带领大家快速改变，真正地步入经营之路。二是明确目标。年中，分公司与各创收部门签订了目标责任状，各创收部门必须以全年目标任务为导向，认真按月分解，确保目标完成。 三是勇于开拓。各创收部门经营形式、内容不同，要依托自己的特点，灵活经营，闯出特色经营之路。四是完善激励机制。突出效益导向，要将经营效益与工资总额挂钩，切实调动各创收部门的经营积极性。五是提高业务水平。重点要求各创收部门的财务主管除具备熟练的专业的记账、算账能力外，还要会预测、会编制计划、会分析，为创收部门负责人的经营决策提供可靠依据。同时要求各创收部门负责人要随实掌握部门经营实情，学会分析部门经营活动情况，切实提高部门经营管理水平。六是合规经营。主管领导要加强对创收部门及相关财务人员的管理，强化内控，守住合规经营底线。
