2017年以来，面对电力市场的经营形势和困难重重的发电环境，漯河公司痛击自身短板，瞄准管理难题，打破旧观念，挖潜党建工作活力，发掘青年员工锐气，顶层设计人才梯度建设，修炼练实内功，攻坚下半程，全力迎战内外部各种挑战。
打破党建工作老套路
一个支部一个主题，这是该公司党委为党支部下发的政治课题，同时也是为推动中心工作，更好发挥党组织作用的一个考题。“精益管理在心中，扭亏控亏我担当”，管理第二党支部党员攻坚克难，秉承“度电必争“”的原则，全力争取市场电量。2017年上半年竞标市场交易电量2.18亿千瓦时，签订大用户直供电量0.98亿千瓦时，机组利用小时数区域“三同”第2名，满足了供热需要，保证了机组性能试验顺利开展。
“不忘初心、勇于担当，提升本质安全”，维护部党支部结合部门生产实际及当前季节特点，深入开展安全大检查活动，将 “一日一安规”、“安全双述”落实到日常实际，按照“严细实”的标准，对主体设备详细编制安全生产大检查检查表、列出检查项目台帐，安排专人逐一排查，列出“问题单子”，摸清“设备底子”，全力确保设备安全、机组稳定运行。
“两学一做，岗位争先”，运行部党员将精益管理的理念、方法贯穿于安全生产的全过程，开展 “两票”专题培训，强化工作票、操作票的执行刚性，以“两票”促使操作的持续改善，使工作做到精益求精。通过规范“两票”操作及管理确保安全生产不留空挡、不留缝隙，从源头上消除安全隐患，确保安全生产。
该公司各党支部还通过开展观看影音资料、知识竞答、党员轮流讲党课等形式，力求活动日学有所获。维护、运行两支部就如何将运行检修工作高效衔接利用党员活动日进行了深入座谈，切实统一思想、转变作风，捋顺工作，探讨方法、提升工作效率。该公司通过不断探索学习形式，塑造党建工作特色，切实把党建工作和中心工作深度融合。
破解青年员工思想瓶颈
“宁可在训练中受伤，也不在战场上送命，希望公司放开手脚，不要怕年轻人出错，敢于让我们在实战中练硬技能。”
“我们年轻人应该学习和发扬亮剑精神，要做到不忘初心，时刻保持最真的自己，踏踏实实学习，兢兢业业工作。”
8月4日，漯河公司组织召开了一场别开生面的青年员工思想工作座谈会，会议创新形式，通过观看经典影视片段，触碰青年思想灵魂。广大团员青年结合片段的触动点，联系工作实际谈问题、找差距。一直以来该公司把青年员工作为公司发展的基石和骨干力量，深挖潜力搭台子，精心培育促成长。在#2机组大修中成立青年突击队，结合创新创效工作成立QC青年攻关小组，结合精益管理选聘优秀青年担任精益管理导师等，并结合公司下半年重点工作成立新媒体宣传等企业文化发布三个工作小组，为广大青年员工提供更多学习交流、综合素质锻炼和才艺展示的平台，促青年员工快速成长成才，为中心工作添锐气增活力。
打通人才队伍建设新格局
“我要挑战一下生技部精密点检岗”，“我报名了计划经营部统计管理岗和燃料管理统计岗位”，“我要竞聘一下值长岗位”。……
2017年以来，该公司严格落实党管干部党管人才队伍建设原则，坚持业绩导向，强化岗位竞争，通过公开招聘的方式，分批次对团委副书记、生技部专工、安全专工等8个管理岗位进行了公开竞聘，极大的调动了员工积极性，有效激发实干有为、有为有位的良好正气。在中层干部的培养锻炼方面，该公司按照“缺什么、补什么”的原则，精准搭配培训套餐，精选拓展训练、企业全面经营管理沙盘模拟训练、人格与领导艺术修炼、党课及法律知识等培训课程，开展中层干部及班组长脱产培训。
同时，按照上级公司要求，该公司在四个生产部门开展员工岗位能力达标培训和持证上岗试点工作，进一步激励员工不断提升岗位技能水平。该公司上下朝着新标的，自我转作风，自动补短板，全员加压力，全身心投入到“风清、气正、劲足”的干事创业氛围中，全力以赴打响 “提质增效”攻坚战。
