本网讯 7月17日上午，华银公司召开了深度配煤掺烧月度视频会议和安全生产周视频会议。视频会结束后，湘潭发电公司随即召开会议，对当前存在的问题及下阶段重点工作作出部署。该公司总经理甘伏泉、党委书记曹坤龙，副总经理陈泽彦、肖军，总工程师郑丙文参加会议。
甘伏泉指出，徐总在华银公司6月份对标分析会上指出，“对标分析是经济活动分析的重要内容和主要方法”，具体落实到我们工作中，就是要按照徐总提出的要求，把对标分析同月度经济活动分析结合起来，通过找差距、定措施、抓落实、严考核的工作方法和要求，结合集团公司“全面提升年”工作部署、华银公司“12345”战略工程以及公司“1426”工作思路，把“争创一流、全面提升”作为公司工作的出发点和落脚点，全力推动公司“创一流”目标的实现。
结合该公司当前实际情况，甘伏泉对下阶段重点工作进行了安排部署。关于电量营销工作，一方面各职能部门要多点出击，充分调动员工抢发电量的积极性及主观能动性，全力以赴抢发电量；另一方面要多管齐下，加强对外沟通协调工作，积极与省经信委、调度部门进行沟通联系，提高计划电量指标，保障机组高负荷率。
关于燃料管理工作，一是相关部门要充实调运力量，举全公司之力，争分夺秒做好燃料调运工作，确保本月库存煤量不低于40万吨；二是要继续加强燃料指标对标工作，明确热值差、标单差等重要指标的对标差距，针对自身短板，强化分析，狠抓落实，确保下阶段工作按计划有序推进；三是要防止燃煤供应“断档”，要结合发电用煤需求，全力做好燃煤保供控价工作。
关于迎峰度夏工作，各部门要高度重视，严格按照公司规定，通过紧抓人员安全管理教育，强化人员思想意识，全力以赴开展好各项工作，确保机组设备在高温天气下安全稳定运行。
关于教育培训工作，要注重人才培养，通过强化教育培训管理，促进各岗位人员技术水平能力提升。各部门应深入分析当前本部门的人力资源情况，结合人员动态发展要求，通过重新制定并完善3至5年的人才培养计划，提高培训要求，改进培训措施，确保公司人才队伍结构优化。
甘伏泉还就环保设施运行利用率、2号机组小修及超低排改造、文明生产等工作提出了相关要求。
该公司副总工程师、副总经济师、总法律顾问，生产系统相关部门负责人等参加了会议。
