本网讯 二季度以来，浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司紧紧围绕集团公司“全面提升年”各项工作部署，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以问题为导向，以对标为抓手，以提质为目标，找问题、寻路子、增效益、聚合力。截至5月23日，该公司发电量、供热量、利润均较好完成，并实现了对标提升。
该公司通过扎实开展班组标准化建设和深化“安全为了谁”大讨论活动，强化安全基础管理；抓实春检、重大危险源评估、应急能力建设评估、“两票”管理、外包工程管理、反违章管理等工作，坚持从严管理，坚持升级考核。截至5月23日，该公司两台机组共启停64次，均实现一次性启动成功；圆满完成“两会”“一带一路”峰会期间的政治保电任务，保持了长周期的安全生产稳定。
在严峻的电力市场供需形势下, 该公司主动出击，及时跟踪调度中心月前电量计划下达情况，牢牢抓住电网检修时机，争取到机组连续运行187小时的机会。此外，该公司加强与地方联系，进行热网增容，拓展供热市场，认真梳理工业园区内热用户信息，提前与热用户建立联系并签订供热协议，加强供热管线的巡检维护，力求最大限度的抓电量、降成本、提质量、增效益。
在抓对标促管理提升方面，该公司成立专项攻关小组，实现“两个细则”和“长协谈判”的工作突破。1至4月，该公司“两个细则”累计获得奖励69.08万元；经过与JV公司数次谈判，最终达成长协年限由14年延迟至16年协议，每年降低合同费用约30万元；燃机等效运行小时一个大修周期由48000延长至51600，获得了良好的经济效益。
